الجدول الزمني لرؤية 2030: من الإطلاق إلى التسليم

الجدول الزمني لرؤية 2030 السعودية: محطات 2016-2030

يرصد هذا الجدول الزمني لرؤية 2030 السعودية مسار برنامج الإصلاح منذ إقراره في 25 أبريل 2016 وحتى عام التسليم 2030. وهو منظَّم حول ثلاث مراحل تنفيذية: التأسيس من 2016 إلى 2020، والتسارع من 2021 إلى 2025، والتسليم الكامل من 2026 إلى 2030.

ما يُميِّز رؤية 2030 عن خطط التنمية السعودية السابقة هو هيكلها التشغيلي. ففي حين أن الخطط السابقة كانت تضع أهدافاً دون آليات إنفاذ، أنشأت رؤية 2030 طبقة مؤسسية من برامج تحقيق الرؤية، ومجلس شؤون اقتصادية وتنموية مُمكَّن، ومكتب إدارة استراتيجية يتتبع التسليم مقابل أكثر من 350 مؤشر أداء رئيسي. ويُرتِّب التقرير السنوي 2025 للمملكة 93% من المؤشرات بوصفها مُحقَّقة أو ضمن المسار.

المرحلة الأولى: التأسيس (2016-2020)

أرست مرحلة التأسيس البنية المؤسسية، وأطلقت البرامج الرئيسية، وأدخلت الإصلاحات التنظيمية والمالية التي ستُمكِّن التسارع اللاحق. اتسمت هذه المرحلة بإعلانات طموحة، وإنشاء مؤسسي متسارع، وإصلاحات اجتماعية بارزة، والتكيُّف مع جائحة كوفيد-19. وبحلول نهاية 2020، وفي ظل ظروف ضاغطة شملت انهيارَين لأسعار النفط وجائحة عالمية، كانت المملكة قد بنت معظم آليات الحوكمة والتنظيم وتكوين رأس المال التي سيعمل عليها العقد التالي.

2016

25 أبريل — إقرار رؤية 2030. يُقدِّم ولي العهد الأمير محمد بن سلمان الاستراتيجية، التي أقرَّها مجلس الوزراء. تُرسي الوثيقة ثلاث ركائز — مجتمع حيوي واقتصاد مزدهر ووطن طموح — وتضع أهدافاً عبر عشرات الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والحوكمية. ويلتزم برنامج التوازن المالي المرافق بتحقيق توازن الميزانية بحلول 2020.

يونيو — إطلاق برنامج التحول الوطني (NTP). يُعلَن عن أول برامج تحقيق الرؤية، حيث يضع أهدافاً مرحلية لـ24 جهة حكومية. وحَمَل NTP 1.0 ما يزيد على 540 مبادرة عبر 178 هدفاً استراتيجياً — مقاربة قصوى متعمَّدة في الإطلاق الأول.

أكتوبر — إنشاء الهيئة العامة للترفيه (GEA). يُؤسَّس جهاز تنظيمي مخصص للترفيه، إشارةً إلى التزام الحكومة ببناء قطاع الترفيه من نقطة الصفر. ورُقِّيت الهيئة العامة للرياضة بصورة مماثلة، استباقاً لأطروحة الرياضة بوصفها أداة قوة ناعمة.

نوفمبر — تطبيق رسوم الأراضي البيضاء. تدخل رسوم سنوية بنسبة 2.5% على الأراضي الحضرية غير المُطوَّرة حيز التنفيذ، صُمِّمت لكسر المضاربة العقارية التي قيَّدت إمدادات الإسكان لعقود.

2017

يناير — إعلان نيوم. يُكشَف عن المشروع العملاق بقيمة 500 مليار دولار في منطقة تبوك، الذي يضم مدينة مُخطَّطة ومنطقة صناعية ووجهة سياحية مُصمَّمة مختبراً للحياة المستقبلية. وتُموضَع نيوم باعتبارها الأكثر طموحاً ضمن ما سيصبح لاحقاً قائمة المملكة من 14 مشروعاً عملاقاً.

24 أبريل — مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية يُقرّ هيكل برامج تحقيق الرؤية. يُضفي مجلس الشؤون الاقتصادية والتنموية الطابع الرسمي على هيكل برامج تحقيق الرؤية، مُرسياً مساءلة التسليم في برامج مُسمَّاة لا في وزارات. وتشمل القائمة برنامج جودة الحياة، وبرنامج تطوير القطاع المالي، وبرنامج التخصيص، وبرنامج خدمة ضيوف الرحمن، والبرنامج الوطني للتنمية الصناعية واللوجستية، وغيرها.

21 يونيو — تعيين محمد بن سلمان ولياً للعهد. يُرسِّخ تغيير ولاية العهد السيطرة التنفيذية على أجندة الإصلاح. وتتسارع وتيرة الإصلاح بصورة ملحوظة في الأشهر التالية.

يوليو — إنشاء الهيئة الملكية لمحافظة العُلا. تُؤسَّس الهيئة الملكية لمحافظة العُلا لتطوير منطقة العُلا وجهةً ثقافية وتراثية عالمية، بما في ذلك موقع الحِجر المُدرج في التراث العالمي لليونسكو.

أغسطس — الإعلان عن مشروع البحر الأحمر. يُكشَف عن مشروع السياحة الفاخرة الممتد على 28,000 كيلومتر مربع على الساحل الغربي للمملكة، مستهدفاً شريحتَي السياحة المتميزة والسياحة البيئية.

أكتوبر — الإعلان عن قدية. يُكشَف عن مشروع الترفيه العملاق جنوب غرب الرياض، المُصمَّم ليصبح واحداً من أكبر وجهات الترفيه والرياضة والثقافة في العالم.

نوفمبر — حملة مكافحة الفساد. تُحتجَز مئات من رجال الأعمال البارزين والمسؤولين في فندق ريتز كارلتون بالرياض، حيث يُسترَدّ ما يُقدَّر بـ400 مليار ريال في تسويات. وتُعيد هذه الحادثة تعريف بيئة العمل لنخبة الأعمال السعودية وتُركِّز تدفقات رأس المال في الكيانات المتوافقة مع الرؤية.

2018

يناير — تطبيق ضريبة القيمة المضافة بنسبة 5%. تُطبِّق المملكة العربية السعودية ضريبة القيمة المضافة لأول مرة، مُرسيةً مصدراً واسعاً للإيرادات غير النفطية. ويأتي القرار بالتنسيق مع الإمارات العربية المتحدة في إطار إصلاح مالي على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي. وترافق الإطلاق ضريبة انتقائية على التبغ ومشروبات الطاقة.

أبريل — رفع حظر السينما. بعد 35 عاماً، تُعاد دور السينما التجارية فتح أبوابها. ويفتتح AMC أول شاشة في الرياض. ويصبح القرار من أكثر رموز الإصلاح الاجتماعي مرئية على المستوى الدولي، ويُطلق سوق ترفيه يُقدَّر بـ90 مليار ريال بحلول 2030.

يونيو — منح المرأة حق قيادة السيارة. يُسمَح للمرأة السعودية بقيادة السيارة لأول مرة، مُزيلاً أحد أبرز الحواجز العملية أمام مشاركة المرأة في سوق العمل. وتبدأ آثار سوق العمل بالظهور في بيانات التوظيف خلال 18 شهراً.

أغسطس — دخول نظام الإفلاس حيز التنفيذ. يحل نظام إعسار حديث محل مجموعة قواعد متفرقة سابقة للرؤية، مُميِّزاً بين التصفية وإعادة التنظيم المالي والتسوية الوقائية، ومُغيِّراً جوهرياً حسابات الدائنين بشأن الانكشاف على السوق السعودي.

سبتمبر — إنشاء وزارة الثقافة. تُؤسَّس وزارة ثقافة مُخصَّصة، تُطلق لاحقاً 11 هيئة ثقافية تغطي العمارة والسينما والفنون البصرية والفنون الأدائية والموسيقى والأزياء والفنون الطهوية والتراث والمتاحف والمكتبات والأدب.

أكتوبر — الإعلان عن بوابة الدرعية. يُكشَف عن المشروع التاريخي والثقافي بقيمة 50 مليار دولار حول العاصمة السعودية الأصلية، مُعزِّزاً المسار التراثي لمحفظة المشاريع العملاقة.

2019

فبراير — إصدار NTP 2.0. يُعاد هيكلة برنامج التحول الوطني، مع توحيد المبادرات والمواءمة الأوثق مع مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس. وتصبح هذه العملية سمة متكررة في هيكل برامج تحقيق الرؤية — حيث تُجدَّد البرامج كل ثلاث إلى أربع سنوات.

أغسطس — إصلاحات الولاية. تمنح المراسيم الملكية المرأة في سن 21 عاماً وما فوق حق الحصول على جوازات السفر والسفر دون إذن وليّ أمر ذكر، وتسجيل الزواج والطلاق باستقلالية، والعمل ربَّةً للأسرة. وتُزيل الإصلاحات أبرز الاحتكاكات القانونية المتبقية أمام مشاركة المرأة في سوق العمل.

سبتمبر — إطلاق التأشيرات السياحية. تُفتح المملكة العربية السعودية أمام السياحة الدولية لأول مرة، مع إدخال التأشيرات الإلكترونية لمواطني عشرات الدول. وفي غضون عام، تصبح تدفقات السياحة غير الدينية قابلة للقياس لأول مرة في الإحصاءات السعودية الحديثة.

أكتوبر — افتتاح موسم الرياض. تستقطب النسخة الأولى من المهرجان الترفيهي السنوي العملاق ملايين الزوار وتُرسِّخ الرياض وجهةً ترفيهية إقليمية.

11 ديسمبر — اكتتاب أرامكو. تُدرَج أرامكو السعودية في تداول في أكبر اكتتاب عام أولي في العالم، مُحقِّقةً 25.6 مليار دولار بتقييم بلغ 1.7 تريليون دولار. ويُموِّل الإدراج برنامج استثمار صندوق الاستثمارات العامة ويُوفِّر العائدات التي تُموِّل بناء المشاريع العملاقة في العقد التالي.

2020

مارس — الاستجابة لكوفيد-19. تُطبِّق المملكة العربية السعودية إجراءات الجائحة، فتُعلِّق العمرة وتُغلق الحرمين الشريفين أمام الحجاج الخارجيين. ويُنشَر تطبيق توكلنا الرقمي لإدارة الحالة الصحية في غضون أسابيع.

أبريل — خام برنت يهبط مؤقتاً تحت الصفر؛ انهيار إيرادات النفط. تدفع صدمة الطلب الناجمة عن كوفيد وحرب أسعار أوبك+ مجتمعةً أسعارَ النفط إلى مستويات تاريخية منخفضة. وتُختبَر زخم الإصلاح غير النفطي تحت أقسى الظروف في عمر الرؤية.

يوليو — رفع ضريبة القيمة المضافة إلى 15%. استجابةً للضغوط المالية الناجمة عن الجائحة، تُضاعِف الحكومة معدل ضريبة القيمة المضافة ثلاث مرات — في مؤشر على البراغماتية المالية. وتُلغى علاوات غلاء المعيشة في القطاع العام في الوقت نفسه.

نوفمبر — رئاسة مجموعة العشرين. تستضيف المملكة العربية السعودية قمة قادة مجموعة العشرين افتراضياً، مُتبنِّيةً إطار اقتصاد الكربون الدائري. وتُتوِّج الرئاسة عقداً من إعادة التموضع المتعدد الأطراف.

ديسمبر — إطلاق استراتيجية قطاع العقار. يُعالج الإطار الشامل لتطوير سوق الإسكان استخدام الأراضي وقدرة البناء والتنظيم وشفافية السوق.

المرحلة الثانية: التسارع (2021-2025)

شهدت مرحلة التسارع تحقيق برامج مرحلة التأسيس نتائج قابلة للقياس على نطاق واسع. وتحققت أهداف رئيسية قبل مواعيدها، وأُطلقت مبادرات استراتيجية جديدة، وارتفع الحضور الدولي للمملكة. كما كشفت المرحلة عن الفجوة بين طموح الإعلان وقدرة التنفيذ — وبصورة أوضح في جداول المشاريع العملاقة — ما دفع إلى إعادة المعايرة في منتصف المدة في 2024-2025.

2021

فبراير — الإعلان عن حزمة الإصلاحات القانونية. يُعلن ولي العهد الأمير محمد بن سلمان عن أربعة تقنينات قانونية تأسيسية: نظام الأحوال الشخصية، ونظام المعاملات المدنية، ونظام الإثبات، وقانون العقوبات للجرائم التعزيرية. وتعالج الحزمة الفجوة الرئيسية في النظام القانوني السعودي — غياب قانون مدني مُقنَّن وقابل للتنبؤ.

مارس — إطلاق مبادرة السعودية الخضراء. التزامات بزراعة 10 مليارات شجرة، وتوليد 50% من الطاقة من المصادر المتجددة بحلول 2030، وتحقيق الحياد الكربوني بحلول 2060. وتلتزم مبادرة الشرق الأوسط الخضراء المرافقة بزراعة 50 مليار شجرة إقليمياً.

مارس — الإعلان عن برنامج شريك. إطار شراكة يستهدف 5 تريليونات ريال من الاستثمارات التراكمية للقطاع الخاص بحلول 2030. وتلتزم أرامكو وسابك وstc وكبرى الشركات السعودية الأخرى بتوسيع إنفاقها الرأسمالي المحلي، مُنشئةً نظيراً للقطاع الخاص للاستثمار الذي تقوده الحكومة.

أكتوبر — إطلاق استراتيجية الاستثمار الوطنية. يستهدف الإطار 12 تريليون ريال من الاستثمار التراكمي بحلول 2030 عبر الهيدروكربونات والتعدين والصناعة والسياحة والقطاعات الرقمية، مُواءماً أهداف الاستثمار الأجنبي المباشر مع توظيف صندوق الاستثمارات العامة والتزامات شريك.

نوفمبر — التزام السعودية بالحياد الكربوني بحلول 2060. في مؤتمر COP26، تُضفي المملكة الطابع الرسمي على التزامها بإزالة الكربون طويل الأمد.

2022

مارس — إصدار نظام الأحوال الشخصية. يدخل أول تقنين شامل لنظام الأسرة السعودي حيز التنفيذ في يونيو، مُحلاً إطاراً من 142 مادة محل التقدير القضائي غير المُدوَّن.

أبريل — أرامكو تصبح مؤقتاً أعلى الشركات قيمة في العالم. تتجاوز القيمة السوقية لأرامكو قيمة شركة آبل، وتبلغ ذروتها قرب 2.4 تريليون دولار، مُجسِّدةً المنطق الاستراتيجي لإدراج 2019.

مايو — الإعلان عن طيران الرياض. يُكشَف عن ناقل وطني جديد مدعوم من صندوق الاستثمارات العامة، مُصمَّم لتأسيس الرياض مركزاً عالمياً للطيران مُكمِّلاً لتمركز الخطوط السعودية في جدة.

الربع الثالث 2022 — بدء التسليم من روشن. يبدأ المُطوِّر الوطني للمجتمعات المدعوم من صندوق الاستثمارات العامة في تسليم الوحدات السكنية في الرياض وجدة ومدن أخرى، تغذيةً لهدف تملك المساكن.

ديسمبر 2022 — تحقيق نسبة بطالة 7% بين السعوديين. تنخفض البطالة السعودية إلى نحو 7%، مُحقِّقةً هدف رؤية 2030 قبل موعده النهائي بفارق كبير — ضغط ثماني سنوات من خط الأساس البالغ 12.3% في أواخر 2016.

2023

خلال 2023 — مشاركة المرأة في سوق العمل عند 36%. تتضاعف مشاركة المرأة في سوق العمل بأكثر من الضعف من خط الأساس البالغ 17% إلى نحو 36%، متجاوزةً الهدف الأصلي البالغ 30% بهامش كبير. ويتجلى التسارع بأوضح صوره في قطاعات التجزئة والضيافة والخدمات المهنية.

يونيو 2023 — إصدار نظام المعاملات المدنية. يُصدر المرسوم الملكي م/191 القانون المدني المؤلف من 721 مادة الذي يُقنِّن قانون العقود والالتزامات والممتلكات السعودي لأول مرة. وتدخل الأداة حيز التنفيذ في ديسمبر 2023، وتُعيد بنيوياً تشكيل مشهد التقاضي التجاري في المملكة.

28 نوفمبر 2023 — منح إكسبو 2030 للرياض. يُؤكد المكتب الدولي للمعارض الرياضَ مستضيفةً لإكسبو 2030، متفوقةً على روما وبوسان في الجولة الأولى بـ119 صوتاً من أصل 165.

ديسمبر 2023 — تأكيد ترشح كأس العالم FIFA 2034. تُؤكَّد المملكة العربية السعودية المرشح الوحيد لاستضافة كأس العالم FIFA 2034، مُؤمِّنةً أكبر حدث رياضي فردي في العالم. ويُثبِّت الترشيح بناء الملاعب والبنية التحتية حتى نهاية العقد.

2024

1 يناير — بدء الإعفاء الضريبي للمقار الإقليمية. يدخل إعفاء ضريبة دخل الشركات لمدة 30 عاماً للمقار الإقليمية المؤهلة حيز التنفيذ، مقترناً بأفضلية مشتريات تحظر التعاقد الفيدرالي مع الشركات متعددة الجنسيات التي لا تملك مقاراً إقليمية سعودية فوق عتبة قيمية معينة. وبحلول منتصف العقد، تكون أكثر من 700 شركة متعددة الجنسيات قد أنشأت مقاراً إقليمية سعودية.

يونيو — الطرح الثانوي لأرامكو. يُحقِّق طرح ثانوي لأسهم أرامكو 11.2 مليار دولار، أكبر طرح من نوعه عالمياً في ثلاث سنوات، ما يُعزِّز رأس مال صندوق الاستثمارات العامة.

منتصف 2024 — أصول صندوق الاستثمارات العامة تتجاوز 930 مليار دولار. يصبح صندوق الاستثمارات العامة أنشط صندوق ثروة سيادي في العالم بعدد الصفقات.

يوليو 2024 — مؤشر الأمم المتحدة للحكومة الإلكترونية: المرتبة السادسة عالمياً. ترتقي المملكة العربية السعودية إلى المرتبة السادسة في مؤشر تطور الحكومة الإلكترونية، صعوداً من المرتبة 36 عند الإطلاق — أحد أسرع التحركات الحوكمية لدول مجموعة العشرين في تاريخ المؤشر.

أواخر 2024 — بلورة إعادة المعايرة في منتصف المدة. تُفيد رويترز ووول ستريت جورنال بتقليصات في النطاق عبر محفظة المشاريع العملاقة، وأبرزها نيوم. وتنخفض عقود الإنشاء المدعومة من صندوق الاستثمارات العامة بحدة على أساس سنوي، إذ يُعاد توجيه رأس المال نحو البنية التحتية الحرجة لإكسبو 2030 وكأس العالم FIFA 2034؛ ويُعاد جدولة ذا لاين وتروجينا لآفاق زمنية أطول.

ديسمبر 2024 — تأكيد بطالة 7%. تُؤكِّد أرقام الربع الرابع أن هدف سوق العمل الرئيسي قد ثبت منذ 2022، مع بقاء مشاركة المرأة فوق 36%.

2025

الربع الأول 2025 — أصول صندوق الاستثمارات العامة تقترب من تريليون دولار. يواصل الصندوق التوسع نحو هدف صريح لعام 2030 يبلغ 2.67 تريليون دولار، رُفِع من 2 تريليون دولار في أبريل 2025. ويتجاوز التوظيف التراكمي المتوافق مع الرؤية 171 مليار دولار.

الربع الثاني 2025 — مشاورات صندوق النقد الدولي بموجب المادة الرابعة: زخم الإصلاح قائم. تُؤكِّد مشاورات صندوق النقد الدولي بموجب المادة الرابعة لعام 2025 استمرار زخم الإصلاح، مع ارتفاع الاستثمار الأجنبي المباشر غير الهيدروكربوني إلى نحو 25 مليار دولار حتى الربع الثاني 2025. ويُشير الصندوق إلى فجوة التعادل المالي باعتبارها الخطر الرئيسي.

الربع الثالث 2025 — السياحة تتجاوز هدف 2030. يصل 123 مليون زائر في 2025، متقدماً على هدف 2030 البالغ 100 مليون. وتُنقِّح وزارة السياحة طموح 2030 صعوداً إلى 150 مليون وافد سنوياً.

الربع الثالث 2025 — تعديلات بناء نيوم. تُعلَّق الأعمال في أجزاء من ذا لاين بينما يُراجع صندوق الاستثمارات العامة النطاق. ويُعترَف علناً بأن طموح المدينة الخطية بطول 170 كيلومتراً برنامج طويل الأفق، مع إعطاء الأولوية لمرحلة أولية تبلغ نحو 2 كيلومتر حتى 2030.

خلال 2025 — الضغط المالي يختبر البرنامج. يدفع خام برنت تحت نقطة التعادل المالي المُقدَّرة من صندوق النقد الدولي (نحو 97 دولاراً للبرميل) عجزَ 2025 إلى نحو 276.6 مليار ريال (5.5% من الناتج المحلي الإجمالي)، مُموَّلاً بالكامل بإصدار الديون. وترتفع الإيرادات غير النفطية إلى مستوى قياسي يبلغ 505.3 مليار ريال.

أواخر 2025 — حصاد نهاية المرحلة. يُسجِّل التقرير السنوي 2025 تحقيق 93% من المؤشرات أو ضمن المسار، مع تسليم 935 من أصل 1,290 مبادرة. ويبلغ الناتج المحلي الإجمالي 4.9 تريليون ريال (1.3 تريليون دولار)؛ وتتجاوز القطاعات غير النفطية 50% من النشاط على أساس مستدام.

المرحلة الثالثة: التسليم الكامل (2026-2030)

تُمثِّل مرحلة التسليم الأخيرة ذروة عقد من الإصلاح الهيكلي وتوظيف رأس المال. وينتقل التركيز من تصميم البرامج إلى التسليم التشغيلي وقياس النتائج والاقتصاد السياسي للاستدامة بعد 2030. وتفتتح المرحلة بإعادة معايرة هي الأكثر صراحةً في تاريخ المملكة حتى الآن: اعترافاً بأن بعض طموحات المشاريع العملاقة تمتد إلى ما بعد الموعد الرسمي للرؤية، مقترناً بتكثيف على الأهداف التي يبقى مسارها إلى 2030 مفتوحاً.

2026

العام الحالي — بدء مرحلة التسليم النهائية. مع تبقّي أربع سنوات، يتكثَّف التركيز على ردم الفجوة بين الإنجاز الراهن وأهداف 2030. وتنتقل البرامج التي حقَّقت أهدافها إلى تخطيط الاستدامة؛ بينما تواجه تلك المتأخرة عن الجدول الزمني تدخلات مُعجَّلة. ويُخصِّص التقرير السنوي 2025 صراحةً هذا العام بداية للمرحلة الثالثة.

أبريل 2026 — التقرير السنوي لرؤية 2030 لعام 2025. يُضفي تقرير الذكرى السنوية العاشرة الطابع الرسمي على الانتقال بين المراحل ويُنشر أشمل لوحة أداء منذ إطلاق البرنامج.

منتصف 2026 — استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة 2026-2030. تُصدَر استراتيجية مُعاد صياغتها لصندوق الاستثمارات العامة، تعكس كلاً من التسلسل المُعاد معايرته للمشاريع العملاقة وهدف الأصول الأعلى (2.67 تريليون دولار بحلول 2030). ويُرجَّح توظيف رأس المال بصورة متزايدة نحو البنية التحتية الحرجة لإكسبو 2030 وبناء ملاعب كأس العالم FIFA 2034.

الأولويات الرئيسية للمرحلة الأخيرة:

• ردم المسافة المتبقية في تملك المساكن (66% إلى 70%)
• توسيع القطاع غير الربحي نحو هدف 5% من الناتج المحلي الإجمالي
• إكمال البناء الحرج للمشاريع العملاقة وبدء التشغيل الكامل
• التقدم نحو هدف 50% من توليد الطاقة المتجددة
• التوسع من 123 مليون إلى 150 مليون زيارة سياحية سنوية
• صون التوازن المالي مع الحفاظ على مستويات الاستثمار
• تحقيق ترتيب أعلى 5 في مؤشر الأمم المتحدة للحكومة الإلكترونية
• تسليم البنية التحتية لإكسبو 2030 في الموعد المحدد

2027-2029

المحطات المرتقبة:

• 2027 — تشغيل المرحلة الأولى من مطار الملك سلمان الدولي؛ استضافة كأس آسيا في المملكة العربية السعودية
• 2027 — ظهور آثار أفضلية مشتريات المقار الإقليمية بالكامل؛ نضج توطين الوظائف في الشركات متعددة الجنسيات
• 2028-2029 — التشغيل التدريجي الكامل لمترو الرياض؛ توسع الافتتاحات المرحلية لبوابة الدرعية
• 2029 — الألعاب الشتوية الآسيوية في تروجينا بنيوم؛ اقتراب موقع إكسبو 2030 من الاكتمال
• 2027-2029 — الافتتاح التدريجي لوجهات منتجعات البحر الأحمر العالمي
• 2028-2029 — التنويع الصناعي عبر تسليم البرنامج الوطني للتنمية الصناعية واللوجستية؛ محطات التوطين في الدفاع وصناعة السيارات
• 2027-2029 — نضج البنية التحتية السياحية دعماً لمسار 150 مليون زائر

2030

عام هدف الرؤية. نقطة التقييم الرسمية لأهداف رؤية 2030 الكمية وعام إكسبو 2030 في الرياض — واجهةٌ ومُحفِّز مدفوع بالموعد النهائي. لا يُمثِّل 2030 نقطة نهاية بل نقطة انتقال: المؤسسات والأسواق والأعراف الاجتماعية المُرسَّخة خلال البرنامج تواصل تشكيل مسار التنمية السعودية لعقود. وبحلول نهاية 2030، يُستهدف بلوغ أصول صندوق الاستثمارات العامة 2.67 تريليون دولار، وتدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر 5.7% من الناتج المحلي الإجمالي (نحو 103 مليارات دولار)، ومساهمة القطاع الخاص 65% من الناتج المحلي الإجمالي.

2034

كأس العالم FIFA. تستضيف المملكة العربية السعودية كأس العالم FIFA 2034، موظِّفةً البنية التحتية وقدرة الضيافة وقدرات إدارة الفعاليات المُطوَّرة في إطار رؤية 2030. وتُمثِّل البطولة أبرز برهان عالمي مرئي على أن الرؤية انتقلت من وثيقة استراتيجية إلى واقع تشغيلي.

أحداث إعادة المعايرة في منتصف المدة

تبرز عدة نقاط تحول بوصفها لحظات أعاد فيها البرنامج معايرة نهجه بصورة مرئية، وقراءتها كمتسلسلة تُساعد في توضيح ما ستحاوله مرحلة 2026-2030 وما لن تحاوله:

• حملة مكافحة الفساد 2017 — أعادت معايرة توقعات النخبة بشأن المواءمة مع الرؤية وركَّزت تدفقات رأس المال في الكيانات المتوافقة مع الرؤية.
• مضاعفة ضريبة القيمة المضافة ثلاث مرات والاستجابة لكوفيد 2020 — أظهرت المرونة المالية التي سيوظِّفها البرنامج عند تدهور الظروف الخارجية.
• الإعلان عن الإصلاحات القانونية 2021 — أعاد معايرة النظام القانوني السعودي من تقدير غير مُقنَّن نحو قانون مدني مُقنَّن وقابل للتنبؤ.
• إعادة معايرة المشاريع العملاقة 2024-2025 — أعادت معايرة الجداول الزمنية الضمنية للبناء: يُعترَف علناً بأن أكثر مكونات نيوم طموحاً هي برامج لا مخرجات لـ2030.
• رفع هدف السياحة 2025 — أُعيدت المعايرة صعوداً حيث تجاوز التنفيذ الطموح (من 100م إلى 150م زائر سنوياً).
• رفع هدف صندوق الاستثمارات العامة 2025-2026 — أعاد معايرة طموح الأصول من 2 تريليون دولار إلى 2.67 تريليون دولار في ضوء تكوين رأس مال أقوى من المتوقع.

التوقعات والتقييم

يكشف الجدول الزمني عن برنامج تطوَّر من إعلان طموح إلى تسليم قابل للقياس عبر ثلاث مراحل، شكَّلت كل واحدة منها ظروفاً خارجية لم يكن بمقدور واضعي الرؤية التحكم فيها. أرست مرحلة التأسيس (2016-2020) البنية المؤسسية عبر انهيارَين لأسعار النفط واضطرابات إقليمية وجائحة. وحقَّقت مرحلة التسارع (2021-2025) عدة أهداف بارزة قبل مواعيدها — البطالة، ومشاركة المرأة، والسياحة، والتطوع، وتبني المقار الإقليمية — مع مواجهة حدود قدرة التنفيذ في محفظة المشاريع العملاقة.

ستحدد مرحلة التسليم الكامل (2026-2030) ما إذا كان البرنامج يحقق أهدافه المتبقية — نمو القطاع غير الربحي، والطاقة المتجددة، وإكمال المشاريع العملاقة بالنطاق المُعاد معايرته، وموقف مالي أقل اعتماداً على إيرادات الهيدروكربون. والحسابات المالية هي المصدر الرئيسي لعدم اليقين: مع إغلاق 2025 على عجز قارب 5.5% من الناتج المحلي الإجمالي وخام برنت تحت نقطة التعادل المُقدَّرة من صندوق النقد الدولي، يصبح مسار إصدار الدين ووتيرة توظيف صندوق الاستثمارات العامة أكثر حساسية سياسياً. وتقرأ تقييمات صندوق النقد الدولي والبنك الدولي زخمَ الإصلاح الأساسي بوصفه قائماً، مع نمو الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي وتدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر باتجاه إيجابي.

الطابع التراكمي للإصلاح المؤسسي هو النمط الأكثر إثارة في البيانات. فقد أنتجت الاستثمارات المبكرة في الحوكمة والبنية التحتية الرقمية والتحديث التنظيمي ورأس المال البشري عوائد متسارعة. وأرست الأعمال الأقل لمعاناً في 2016-2020 الشروطَ للإنجازات البارزة في 2021-2025. ويجب قراءة إعادة المعايرة في 2024-2025 لا بوصفها إخفاقات بل تصحيحات في منتصف المسار — من النوع الذي يُميِّز برنامجاً مُصمَّماً للتسليم عن آخر مُصمَّم للإعلان فقط.

بالنسبة إلى القراء الذين يتتبعون الرؤية في الزمن الفعلي، يبقى أنفع تشخيص هو وتيرة التقرير السنوي: في كل أبريل، يُنشر مكتب الإدارة الاستراتيجية حصاداً مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية. وسيكون تقرير أبريل 2027 أول تقرير يُسجِّل تقدم المرحلة الثالثة وأول اختبار حقيقي لما إذا كانت خطة 2026-2030 المُعاد معايرتها تردم فجواتها المتبقية.