السياحة والترفيه
تقع السياحة والترفيه في السعودية في قلب محاولة رؤية 2030 تحويل الطلب المحلي والفضول الدولي إلى قطاع غير نفطي دائم. فقبل عقد واحد، لم تكن التأشيرة السياحية قائمة، وكانت البنية التحتية للترفيه محدودة، ولم تكن الوجهات السعودية تُسوّق عالمياً على نطاق واسع. لذلك فإن بناء قطاع يستهدف 100 مليون زيارة سنوية، مع توسيع الفعاليات والمنتجعات والثقافة والرياضة، يُعد من أوضح رهانات البرنامج الاقتصادية.
الرؤية: 100 مليون زيارة
يشمل هدف 100 مليون زيارة سنوية السياحة الداخلية والدولية معاً. ويضم هذا الرقم الحجاج الدينيين (زوار الحج والعمرة) ورجال الأعمال، وفئة الترفيه الجديدة كلياً — السياح الترفيهيون. وبلوغ هذا الهدف يستلزم نمواً أسياً في قطاع كان للأغراض الترفيهية يكاد يكون غير موجود قبل عام 2019، حين أطلقت المملكة العربية السعودية برنامج التأشيرة الإلكترونية للسياح الدوليين.
كانت التأشيرة الإلكترونية ذاتها نقطة تحول فارقة. وهي متاحة لمواطني عشرات الدول، وقد أزالت أشد الحواجز أمام الدخول منعةً. ويدرس تحليل الاستثمار لدينا التدفقات الرأسمالية الداعمة لهذا التوسع. وعزّز التوسع اللاحق في ترتيبات التأشيرة عند الوصول وإطلاق تأشيرات العبور لركاب الخطوط الجوية هذا التخفيف لعوائق الدخول. وقد رافق تحرير التأشيرات تخفيفٌ في الأنظمة الاجتماعية — شمل رفع القيود عن الترفيه وافتتاح دور السينما واستضافة الفعاليات الرياضية والثقافية الدولية — مجتمعةً تجعل المملكة وجهةً أكثر جذباً.
مساهمة الناتج المحلي الإجمالي: من 3% إلى 10%
الطموح الاقتصادي وراء الهدف السياحي هو رفع مساهمة السياحة في الناتج المحلي الإجمالي من نحو 3% إلى 10% بحلول 2030. وهذا سيجعل السياحة أحد أكبر القطاعات غير النفطية في الاقتصاد، مُنافِسةً للبتروكيماويات والخدمات المالية.
تحقيق مساهمة بنسبة 10% في الناتج المحلي الإجمالي يستلزم ليس فقط حجماً من الزوار بل إنفاقاً فعلياً منهم. وتستهدف استراتيجية السياحة في المملكة شرائح سوقية متعددة — من الفاخرة القصوى (أمالا، البحر الأحمر) إلى الترفيه الشعبي (قدية) إلى السياحة الثقافية (العُلا، الدرعية) إلى السياحة الدينية (تعزيز تجربة العمرة). وتحمل كل شريحة ملفاً إنفاقياً مختلفاً، ويستهدف النهج المتنوع تعظيم الأثر الاقتصادي الإجمالي.
لا تقل الآثار الاقتصادية غير المباشرة لتطوير السياحة أهميةً. فبناء الفنادق يُوجِد فرص عمل في الإنشاء والتصميم الداخلي ومواد البناء. وتُنشئ الفنادق المشغَّلة وظائف دائمة في الضيافة وخدمات الطعام وإدارة المرافق. أما خدمات مجاورة السياحة — النقل والتجزئة وعمليات الجولات السياحية والبرمجة الثقافية — فتُوسّع مُضاعِف التوظيف أكثر فأكثر.
الوجهات العملاقة: بناء المعروض
تُشكّل المشاريع العملاقة للصندوق العمود الفقري لجانب العرض في استراتيجية السياحة. وتُنشئ كل وجهة مقترحاً مميزاً يستهدف شرائح سوقية محددة.
البحر الأحمر (البحر الأحمر العالمية). تمتد على ساحل بكر وأرخبيل يضم أكثر من 90 جزيرة، وتستهدف وجهة البحر الأحمر سوق السياحة البيئية الفاخرة. وبدأت المرحلة الأولى، التي تضم منتجعات تديرها علامات فندقية فاخرة دولية، استقبال الضيوف. ويرتكز المقترح التنافسي للوجهة على البيئات الطبيعية البكر — الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي البحري والمناظر الصحراوية — مقرونةً ببنية تحتية للضيافة بمعايير عالمية. والاستدامة مبدأ تصميمي محوري مع أهداف للحياد الكربوني والمكسب البيئي الصافي.
أمالا. المُوصَّفة بـ"ريفييرا الشرق الأوسط"، تستهدف أمالا سوق السياحة الصحية والفنية الفاخرة القصوى. وتُطوِّر أمالا، الواقعة على ساحل البحر الأحمر شمال وجهة البحر الأحمر، منتجعات ومرسىً ومرافق ثقافية مُصمَّمة لاستقطاب أعلى المسافرين الدوليين إنفاقاً.
العُلا. طُوِّرت واحة العُلا القديمة، التي تحتضن قبور الحِجر النبطية (أول موقع سعودي على قائمة التراث العالمي لليونسكو)، وجهةً للسياحة الثقافية تحت إشراف الهيئة الملكية لمحافظة العُلا. وبالتنسيق مع فرنسا، استضافت العُلا فعاليات ثقافية دولية وتطوّر فيها بنية تحتية متكاملة من الضيافة والمرافق الثقافية تُموضعها وجهةً تراثية ذات مكانة عالمية.
قدية. الواقعة جنوب غرب الرياض، تُطوَّر قدية لتكون العاصمة الرياضية والترفيهية للمملكة. وتشمل الخطط مدناً ترفيهية (تضم حديقة باسم العلامة Six Flags) ومرافق للرياضات الآلية وملاعب للغولف وحدائق مائية ووجهات ترفيهية. وتستهدف قدية في المقام الأول السوقين المحلية والإقليمية، مُقدِّمةً خيارات ترفيهية كانت تستلزم من السعوديين السفر إلى الخارج.
الدرعية. تحوّل مسقط رأس الدولة السعودية التاريخي وتطويره إلى وجهة جامعة بين الضيافة الفاخرة والتجزئة والمرافق الثقافية. ويسعى المشروع إلى إنشاء حي حيّ يستقطب السياح الدوليين والسكان السعوديين على حد سواء.
البنية التحتية للضيافة
يستدعي الهدف السياحي توسعاً هائلاً في طاقة الفنادق والإقامة. وتنفّذ المملكة برنامجاً لتطوير الفنادق يشمل السلاسل الدولية والمشغّلين المتخصصين والعلامات السعودية الجديدة في قطاع الضيافة. ويستهدف البرنامج تطوير مئات الآلاف من غرف الفنادق الجديدة في أنحاء المملكة بتشكيلة من الخيارات الفاخرة والمتوسطة والاقتصادية.
استجابت كبرى مجموعات الفنادق الدولية لهذه الفرصة. إذ أعلنت مجموعات Marriott وHilton وAccor وIHG وHyatt عن خطط توسع كبرى في المملكة. وتطوّر شركات الضيافة المملوكة للسعوديين، بما فيها المشاريع المدعومة من الصندوق، مشاريعها الخاصة، مُنشئةً صناعة ضيافة محلية قادرة على احتجاز حصة أكبر من الإنفاق السياحي داخل الاقتصاد الوطني.
جُرِّدت منصات الإيجار قصير الأمد وأُحكمت تنظيمها، مُوفِّرةً طاقة إقامة إضافية وفرص دخل لأصحاب العقارات السعوديين. ويحقق الإطار التنظيمي التوازن بين الرغبة في مرونة العرض وضمان الجودة وإدارة الأثر على الأحياء.
الطيران والترابط
يستوجب نمو السياحة ترابطاً جوياً يتناسب مع أهداف الزوار. وخضعت الخطوط السعودية، الناقل الوطني، لبرنامج تجديد أسطول وتوسيع خطوط. ونمت طيران ناس، الناقل منخفض التكلفة، بسرعة مُقدِّمةً ترابطاً تنافسياً من حيث السعر مع وجهات الترفيه.
أهم مبادرة في الطيران هي إنشاء طيران الرياض، شركة طيران متميز جديدة مقرها الرياض بتفويض تحويل العاصمة مركزاً للطيران العالمي. وقدّمت طيران الرياض طلبات شراء لعشرات الطائرات الجديدة وتُطوّر شبكة خطوط مُصمَّمة للربط بين المملكة وأسواق المصدر السياحي ذات الأولوية.
توسّعت البنية التحتية للمطارات بالتوازي. فمشروع مطار الملك سلمان الدولي في الرياض، المُعلَن بوصفه أحد أضخم تطويرات المطارات في العالم، سيوفر طاقة استيعابية للبوابة تتوافق مع الهدف السياحي. وشهدت مطارات جدة والمدينة المنورة ومنطقة البحر الأحمر توسعات قائمة أو جارية.
المنظومة الترفيهية
يُوفّر قطاع الترفيه — المُنشأ فعلياً من لا شيء في ظل رؤية 2030 — المحتوى الذي يملأ البنية التحتية السياحية. وأشرفت هيئة الترفيه العامة على انفجار من الفعاليات، من حفلات موسيقية دولية إلى بطولات رياضية إلى مهرجانات ثقافية.
كانت استضافة الفعاليات الرياضية الدولية استراتيجية متعمّدة لبناء الوعي بالوجهة. فقد استُضيف في المملكة الفورمولا 1 والفورمولا إي وبطولات الملاكمة وبطولات الغولف ومباريات كرة القدم وفعاليات المصارعة، مُولِّدةً تغطية إعلامية دولية ومُموضِعةً المملكة وجهةً قادرة على استضافة فعاليات عالمية المستوى.
وغدا موسم الرياض وموسم جدة — المهرجانات الكبرى السنوية التي تجمع الترفيه والمطاعم والتسوق والبرمجة الثقافية — محركَين رئيسيَّين للسياحة الداخلية، يستقطبان ملايين الزوار ويُولّدان نشاطاً اقتصادياً ضخماً.
التحديات والمخاطر
يواجه الطموح السياحي تحديات ذات مغزى. فالتصورات الدولية عن المملكة العربية السعودية، رغم تحسّنها، لا تزال مُثقَلة بمخاوف تتعلق بحقوق الإنسان والقيود الاجتماعية والأمن الإقليمي. وتحويل الوعي إلى زيارات فعلية يستلزم استثماراً تسويقياً مستمراً وتراكماً لتجارب زوار إيجابية.
يُشكّل المناخ قيداً عملياً. فدرجات الحرارة الصيفية في معظم المملكة تتجاوز المستويات المريحة للسياحة الخارجية، مما يُركّز الموسم الترفيهي ويُفرز تحديات في استخدام البنية التحتية للضيافة. وتُعالج الوجهات الساحلية والجبلية (البحر الأحمر، تروجينا) وتطوير الترفيه الداخلي (قدية) هذا القيد جزئياً.
حجم البنية التحتية المطلوبة — فنادق ومطارات وطرقاً ومرافق وإدارة للنفايات — ضخم، والجدول الزمني الإنشائي مضغوط. وتُفرز ندرة العمالة في الإنشاء وقيود سلاسل التوريد وضخامة تعقيد التنسيق بين المشاريع العملاقة المتزامنة مخاطر تنفيذ حقيقية.
المنافسة شرسة. فالإمارات العربية المتحدة، بما لدبي من بنية سياحية راسخة وصورة ذهنية معروفة، تبقى المعيار الإقليمي. وتُطوّر عُمان والبحرين وقطر مقترحاتها السياحية. وتتنافس المملكة على المستوى العالمي مع وجهات ترفيه راسخة لديها عقود من الخبرة السياحية.
التقييم
تُمثّل أولوية السياحة والترفيه رؤية 2030 في أكثر صورها تحويليةً — وأعلاها مخاطرة. فإنشاء قطاع سياحي كامل في أقل من عقد هو مسعى لا سابقة له بهذا الحجم. والنتائج المبكرة — تصاعد أعداد الزوار ومراحل التشغيل الأولى للوجهات العملاقة وتقويم ترفيهي متنام — تُشير إلى قابلية الاستراتيجية للتحقق.
ما إذا بلغت المملكة 100 مليون زيارة و10% من مساهمة السياحة في الناتج المحلي الإجمالي بحلول 2030 أقل أهمية مما إذا كانت البنية التحتية والمؤسسات وحقوق العلامة التجارية المُبنية خلال هذه المرحلة ستُرسّخ المملكة وجهةً سياحية دائمة. فالاستثمارات القائمة حالياً أصول طويلة الأمد وعوائدها ستتراكم على مدى عقود لا سنوات. لا يقتصر الرهان الاستراتيجي على 2030 تحديداً — بل هو على تحوّل المملكة العربية السعودية بشكل دائم إلى دولة يريد العالم زيارتها.