تخطّ إلى المحتوى الرئيسي
حصة الناتج غير النفطي: 55% الناتج الحقيقي 2025 |البطالة بين السعوديين: 7.2% الربع الرابع 2025 |أصول صندوق الاستثمارات العامة: 925 مليار دولار تقدير 2025 |حصة الاستثمار الأجنبي من الناتج: 2.8% آخر قراءة 2025 |مشاركة المرأة في سوق العمل: 35.0% آخر قراءة 2025 |التصنيف الائتماني: Aa3 / A+ / A+ موديز / فيتش / S&P |نمو الناتج المحلي الإجمالي: 4.5% قراءة 2025 |معتمرو الخارج: 18 مليون+ قراءة 2025 |حصة الناتج غير النفطي: 55% الناتج الحقيقي 2025 |البطالة بين السعوديين: 7.2% الربع الرابع 2025 |أصول صندوق الاستثمارات العامة: 925 مليار دولار تقدير 2025 |حصة الاستثمار الأجنبي من الناتج: 2.8% آخر قراءة 2025 |مشاركة المرأة في سوق العمل: 35.0% آخر قراءة 2025 |التصنيف الائتماني: Aa3 / A+ / A+ موديز / فيتش / S&P |نمو الناتج المحلي الإجمالي: 4.5% قراءة 2025 |معتمرو الخارج: 18 مليون+ قراءة 2025 |

السياحة

أسرع قطاعات المملكة العربية السعودية نمواً يضم مشاريع عملاقة ويستهدف 100 مليون زائر سنوياً ضمن رؤية 2030.

يتتبع هذا المحور مؤشرات السياحة والترفيه في السعودية ضمن رؤية 2030: أهداف الزيارات، وإسهام السياحة في الناتج المحلي الإجمالي، وطاقة العمرة، والغرف الفندقية، وافتتاحات المشاريع العملاقة، وطلب الفعاليات الحية. ويربط استراتيجية السياحة والترفيه في المملكة بـنيوم ووجهة البحر الأحمر والعُلا وقدية والسياحة الدينية والرياضة والثقافة والاستثمار الفندقي. ويقدّم القسم معلومات تشغيلية للمستثمرين ومطوري الوجهات الذين يراقبون أحد أسرع مصادر الإيرادات غير النفطية نمواً في السعودية.


نظرة عامة على القطاع

من مملكة مغلقة إلى وجهة عالمية

ربما لا يُجسّد قطاع طموح رؤية 2030 ووتيرتها بصورة دراماتيكية أكثر من السياحة والترفيه. قبل عقد، لم تكن المملكة العربية السعودية تُصدر تأشيرات سياحية. وكانت المنشآت الترفيهية شبه معدومة. وتشكّلت التصورات الدولية للمملكة وجهةً للسفر بصورة شبه كاملة من حول الحج السنوي. اليوم، حدّدت المملكة هدفاً لجذب 100 مليون زيارة سنوياً وتستهدف أن تُسهم السياحة بـ10 بالمئة من الناتج المحلي الإجمالي — تحوّل يستلزم بناء منظومة ضيافة كاملة من الصفر تقريباً.

فتح برنامج التأشيرة الإلكترونية الذي أُطلق في سبتمبر 2019 المملكة أمام السياح الترفيهيين من عشرات الدول لأول مرة. وأزالت الإصلاحات الاجتماعية — بما فيها افتتاح دور السينما، والفعاليات الترفيهية المختلطة، والحفلات الموسيقية، والمشاهد الرياضية، وتخفيف قواعد اللباس للزائرين — حواجز كانت تجعل الترويج السياحي غير قابل للتطبيق. وأُسّست هيئة السياحة السعودية (STA) وصندوق التنمية السياحية لتنسيق تطوير القطاع وتوجيه الاستثمار.

المؤشرخط الأساسالوضع الراهنهدف 2030
الزيارات السنوية~30 مليون (2019)على مسار 100 مليون100 مليون
إسهام السياحة في الناتج~3%~6%10%
المعتمرون~8 مليون (2019)16.92 مليون (2024)30 مليون
الغرف الفندقية~250,000~350,000~500,000+

استراتيجية المشاريع العملاقة

ترتكز مقاربة المملكة العربية السعودية لتطوير السياحة على محفظة من المشاريع العملاقة، صُمِّم كل منها لإيجاد طرح وجهة مميّز على نطاق عالمي. تُمثّل هذه المشاريع التزامات استثمار رأسمالية مجمَّعة بمئات المليارات من الدولارات، وتُموَّل في معظمها عبر صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وكياناته التابعة.

نيوم

نيوم أكثر المشاريع العملاقة طموحاً وأبرزها إعلامياً. يقع في منطقة تبوك في الشمال الغربي على خليج العقبة، وتمتد نيوم على 26,500 كيلومتر مربع وتُتصوَّر منطقةً مستقبلية تضم مناطق تطوير متمايزة. لقد جذبت “ذا لاين"، المدينة الخطية بطول 170 كيلومتراً المُصمَّمة لإسكان ما يصل إلى 9 ملايين ساكن بتصميم حضري بلا سيارات، انتباهاً ونقاشاً عالمياً. وتُضيف تروجينا، وهي وجهة سياحة جبلية مخططة لاستضافة دورة الألعاب الشتوية الآسيوية 2029، بُعد رياضات شتوية لم يسبق له مثيل في الخليج. وتُكمل سندالة، منتجع جزيرة فاخر، وأوكساجون، مركز صناعي ولوجستي، مراحل التطوير الأولية.

طرح نيوم السياحي يجمع بين الوصول الساحلي للبحر الأحمر والتضاريس الجبلية والمناظر الصحراوية مع العمارة المستقبلية وتكامل التكنولوجيا. ويواجه المشروع تحديات تنفيذية ملحوظة تتعلق بحجمه وتعقيده الفني ووتيرة البناء المطلوبة لتلبية الجداول الزمنية المُعلنة. ومع ذلك، الالتزام الرأسمالي والدعم المؤسسي لا لبس فيهما.

البحر الأحمر العالمية

تستهدف وجهة البحر الأحمر، المُطوَّرة من شركة البحر الأحمر العالمية (سابقاً شركة تطوير البحر الأحمر)، شريحة سوق سياحة فائقة الفخامة وبيئية. يقع المشروع على ساحل البحر الأحمر بين مدينتي أملج والوجه، ويشمل التطوير أرخبيلاً من أكثر من 90 جزيرة وشعاباً مرجانية بكر وتضاريس صحراوية ساحلية.

يُؤكّد المشروع على الاستدامة البيئية بوصفها طرحاً بشكل ملموس للعلامة التجارية، بالتزامات بتحقيق أثر محافظة إيجابي صافٍ، و100 بالمئة من الطاقة المتجددة للعمليات، وحدود صارمة لطاقة استيعاب الزائرين لحماية المنظومات البيئية البحرية والبرّية. تشمل المرحلة الأولى فنادق منتجعات فاخرة ومطاراً دولياً مخصصاً ومرافق مرسى. وأمالا، الوجهة الفائقة الفخامة الثانية المُطوَّرة من شركة البحر الأحمر العالمية شمال الساحل، تستهدف شريحة السياحة المعنية بالعافية والفنون والمناخ المتوسطي.

قدية

قدية، الواقعة جنوب غرب الرياض، تُموضَع بوصفها عاصمة المملكة للترفيه والرياضة والفنون. تمتد على نحو 367 كيلومتراً مربعاً، ويشمل التطوير ملاهي ضخمة (تتضمن جذب عوامل طُوِّرت بالشراكة مع شركات ترفيه عالمية)، ومرافق رياضات السيارات (بما فيها حلبة من فئة الفورمولا 1)، وحديقة مائية، وأماكن للفنون الأدائية، ومجمعات سكنية.

السوق الرئيسي لقدية هو السكان المحليون والإقليميون. مع تجاوز عدد سكان الرياض ثمانية ملايين ونقص البنية التحتية الترفيهية الكبرى في المنطقة الوسطى الأشمل، ترتكز حالة الطلب على قدية على خدمة سوق محلي محروم بقدر ما تستهدف استقطاب السياح الدوليين.

العُلا

تُمثّل العُلا، الواقعة في منطقة المدينة المنورة، طرح المملكة العربية السعودية للسياحة الثقافية والتراثية. تستضيف المنطقة الحِجر (مدائن صالح)، أول موقع للتراث العالمي لليونسكو في المملكة، الذي يضم مدافن نبطية محفورة في الصخر تُماثل تلك الموجودة في البتراء بالأردن. وتُشرف الهيئة الملكية للعُلا (RCU)، التي أُسّست في 2017، على تطوير المنطقة وجهةً ثقافية عالمية، عاملةً مع مهندسين معماريين وعلماء آثار ومُشغّلي ضيافة دوليين.

الدرعية

الدرعية، مهد الدولة السعودية التاريخي الواقع في ضواحي الرياض، تُطوَّر وجهةً رئيسية للسياحة الثقافية والتراثية. وتُشرف هيئة تطوير بوابة الدرعية على تحوّل موقع الطريف للتراث العالمي لليونسكو والمناطق المحيطة إلى وجهة متعددة الاستخدامات تضم متاحف ومؤسسات ثقافية وضيافة فاخرة وتجزئة وطعاماً. ويُموضع المشروع الدرعية تجربة تراث حية تربط الزائرين بسردية تأسيس المملكة.

السياحة الدينية: الحج والعمرة

تبقى السياحة الدينية أكبر شريحة راسخة في صناعة السياحة السعودية. الحج السنوي، أحد أركان الإسلام الخمسة، يجذب نحو مليونَي زائر دولي في فترة مكثّفة. والعمرة، التي يُمكن أداؤها على مدار العام، شهدت توسعاً ملحوظاً في أعداد الزائرين بعد إصلاحات التأشيرات واستثمارات البنية التحتية. في 2024، استقبلت المملكة 16.92 مليون معتمر، بأهداف محددة للوصول إلى 30 مليوناً سنوياً بحلول 2030.

تدعم الحكومة السعودية هذا التوسّع عبر توسعة المسجد الحرام في مكة المكرمة وتطوير قطار الحرمين السريع الرابط بين مكة والمدينة وجدة ومدينة الملك عبد الله الاقتصادية وإنشاء طاقة فندقية وضيافة جديدة في المدينتين المقدستين. وتمديد متوسط مدة الإقامة لزائري العمرة — عبر مناطق جذب ثقافية وتاريخية وترفيهية في منطقتَي مكة والمدينة — هدف سياسة محدد مُصمَّم لزيادة الإنفاق لكل زائر.

فعاليات الترفيه والرياضة

تطوّر قطاع الترفيه بسرعة من نقطة بداية مع بدء الهيئة العامة للترفيه (GEA) ترخيص الأنشطة بعد 2016. وأُعيد إدخال دور السينما، التي كانت محظورة لأكثر من ثلاثة عقود، في 2018 وتوسعت لتُشكّل شبكة وطنية. ويعرض الفنانون الدوليون، من فناني الموسيقى العالمية إلى الإنتاجات المسرحية، الآن بانتظام في الأماكن السعودية. واستقطبت موسم الرياض وموسم جدة وفعاليات ترفيهية موسمية أخرى ملايين الحضور.

أصبحت الفعاليات الرياضية ركيزة محورية في استراتيجية الترفيه:

الفعالية / الدوريالوضع
فورمولا 1 جائزة السعودية الكبرىسنوية منذ 2021 (جدة)
فورمولا Eاستضيفت مواسم متعددة
كأس العالم لعام الفيفا 2034حقوق الاستضافة مؤكدة
LIV Golfبدعم من صندوق الاستثمارات العامة، فعاليات مُستضافة
WWE Crown Jewelفعالية رئيسية سنوية
دوري المحترفين السعودياستقطابات لاعبين دوليين كبار
ملاكمة احترافيةاستضافة عدة نزالات على ألقاب عالمية

اكتساب دوري المحترفين السعودي للاعبي كرة قدم دوليين بارزين ولّد انتباهاً إعلامياً عالمياً وموضع كرة القدم السعودية دوريَّ وجهة. وتُمثّل حقوق استضافة كأس العالم لعام 2034 الالتزام الرياضي الأهم، إذ تستلزم بناء ملاعب موسعاً وبنية تحتية للنقل وتطوير ضيافة.

تُمثّل الرياضات الإلكترونية والألعاب قطاعاً فرعياً متنامياً، بمواءمة مع الاستراتيجية الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية المُطلَقة في 2022. وقد استثمرت Savvy Games Group، إحدى الشركات التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، مليارات الدولارات في أصول الألعاب العالمية، مُموضعةً المملكة لاعباً جاداً في صناعة الترفيه التفاعلي.

البنية التحتية للفنادق والضيافة

تلبية هدف الـ100 مليون زيارة تستلزم توسيعاً ضخماً لمخزون الغرف الفندقية. وقد وقّع مشغّلو فنادق دوليون منهم ماريوت وهيلتون وأكور وIHG وأمان، إلى جانب علامات فائقة الفخامة كريتز كارلتون وسانت ريجيس وفور سيزونز، اتفاقيات إدارة لعقارات سعودية. ويُوفّر صندوق التنمية السياحية تمويلاً لمشاريع الفنادق والبنية التحتية السياحية ومبادرات تطوير التجارب.

يستلزم قطاع الضيافة أيضاً تطوير القوى العاملة: تتطلب إدارة الفنادق وخدمة الطعام والمشروبات وخدمات الضيوف وتصميم تجربة السياحة جميعها عمالاً مهرة بأحجام تتجاوز العرض المحلي الراهن.

المخاطر والتحديات الهيكلية

يواجه قطاع السياحة مخاطر تنفيذية ملحوظة. يجب أن تتوافق وتيرة بناء المشاريع العملاقة مع جداول افتتاح الفنادق وتطوير طاقة الطيران وجداول التسويق للوجهات. طاقة النقل الجوي قيد — يستلزم الموقع الجغرافي للمملكة أن يطير معظم الزائرين الدوليين، ويجب أن تتوسع طاقة مقاعد الطيران بصورة جوهرية عبر البنية التحتية في اللوجستيات. تُوسّع السعودية أسطولها وشبكة طرقها، وأُطلقت شركة طيران وطنية جديدة، طيران الرياض، تحديداً لدعم نمو السياحة.

تطوير القوى العاملة على نطاق واسع ربما هو التحدي الأكثر جوهرية. الضيافة صناعة كثيفة الخدمات تتطلب أعداداً كبيرة من العمال المُدرَّبين، وتفتقر القوى العاملة الراهنة في المملكة إلى مواطنين سعوديين كافين بمهارات ضيافة. والموازنة بين أهداف السعودة والحاجة العملية لعمال ضيافة من أسواق سياحية راسخة ستتطلب إدارة سياسية دقيقة.

التوقعات

يحاول قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية شيئاً غير مسبوق: بناء صناعة سياحة على نطاق عالمي في نحو عقد. الالتزام الرأسمالي استثنائي، والدعم المؤسسي شامل، وأسس الطلب الكامنة — أصول جغرافية وتراث ثقافي وسكان محليون شباب وقرب من أسواق مصدر كبيرة في أوروبا وأفريقيا وآسيا — أصيلة، فيما يُعزّز التموضع الجيوسياسي جاذبية المملكة وجهةً. سواء تحقق هدف الـ100 مليون زيارة في الجدول أو استغرق وقتاً أطول، المسار الاتجاهي واضح: ستصبح المملكة العربية السعودية وجهة سياحية عالمية ذات دلالة، وفرص الاستثمار التي تُخلَق على طول هذا المسار كبيرة.