يقدّم تقييم رؤية 2030 بعد عشر سنوات قراءةً لما حققته المملكة بين إطلاق البرنامج في 25 أبريل 2016 وذكراه العاشرة في 2026. وتحلّ الذكرى فيما يمرّ أغلى مكوّنَي البرنامج — The Line في نيوم واستثمار صندوق الاستثمارات العامة في لوسيد — بمرحلة التعليق والخسائر على التوالي، وقد أُلغيت مشاريعه الأكثر استعراضًا أو تأجّلت إلى أجل غير مسمّى، وباتت سجلاته في مجال حقوق الإنسان موضع شكوى رُفعت إلى منظمة العمل الدولية بتهمة العمل القسري، فيما تواجه مالياته عجزًا يبلغ 44 مليار دولار وحاجة سنوية للاقتراض تصل إلى 57.8 مليار دولار.
غير أن هذه الذكرى تحلّ أيضًا والناتج المحلي الإجمالي غير النفطي يمثّل 55.6 بالمئة من الاقتصاد (ارتفاعًا من 45.4 بالمئة)، ومترو الرياض ذاتي القيادة يسير في مساراته بكفاءة تامة، ومصنع الهيدروجين الأخضر البالغة قيمته 8.4 مليار دولار قد أنجز 80 بالمئة منه، ومنتجعات فاخرة تُشغَّل على البحر الأحمر، وحديقة ترفيهية فتحت أبوابها في ليلة رأس السنة، ومنطقة مالية تستضيف 140 شركة متعددة الجنسيات، وبورصة بلغت قيمتها السوقية نحو 3 تريليونات دولار وهي مفتوحة أمام كل مستثمر أجنبي على وجه الأرض.
الحكم ليس ثنائيًا. رؤية 2030 ليست نجاحًا ولا إخفاقًا. إنها أكثر تجارب التنمية الاقتصادية الموجَّهة بالدولة تكلفةً في التاريخ — تجربة عقد كامل أثبتت في آنٍ واحد أن رأس المال السيادي قادر على تحويل الاقتصاد، وأنه غير قادر على بناء حضارة بالإعلان عنها. نجح البرنامج حيث كان براغماتيًا. وأخفق حيث كان استعراضيًا. والثمن الإنساني لهذه الإخفاقات الاستعراضية — المقاس بالأرواح المزهقة والأسر المُهجَّرة وعقود السجن — سيُحدّد إرث البرنامج في وجدان الأجيال بصورة أعمق مما يستطيع أي مؤشر اقتصادي أن يعكسه.
بطاقة النتائج
التنويع الاقتصادي: نجاح جزئي. باتت القطاعات غير النفطية تمثّل 55.6 بالمئة من الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي، ارتفاعًا من 45.4 بالمئة عند انطلاق الرؤية. وبلغت الصادرات غير النفطية مستوى قياسيًا عند 25.9 مليار دولار في الربع الرابع من 2025، بزيادة تبلغ 114 بالمئة مقارنةً بالربع الأول من 2017. ونما الناتج المحلي الإجمالي السعودي 4.5 بالمئة في 2025 ليبلغ 1.27 تريليون دولار. وقد تجاوز هدف أن يمثّل الاقتصاد غير النفطي 50 بالمئة من الناتج المحلي الإجمالي قبل الموعد المحدد. وبلغ الاستثمار الأجنبي المباشر 31.7 مليار دولار في 2024، فيما قفز في الربع الرابع من 2025 بنسبة 90 بالمئة على أساس سنوي. وبلغت القيمة السوقية لتداول 2.98 تريليون دولار. إن تنويع الاقتصاد حقيقي وقابل للقياس — وضمن حدود اقتصاد لا يزال يعتمد اعتمادًا جوهريًا على عائدات النفط لتمويل حكومته — أصيل.
والتحفّظ جوهري. الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي والإيرادات غير النفطية مفهومان مختلفان. يولّد الاقتصاد السعودي ناتجًا محليًا إجماليًا غير نفطي عبر الإنشاء والخدمات والسياحة والخدمات المالية — غير أن الجزء الأكبر من هذا النشاط يُموَّل، مباشرةً أو بصورة غير مباشرة، من عائدات النفط التي تُضخّها عبر صندوق الاستثمارات العامة. لقد نما الاقتصاد غير النفطي. أما قدرة الحكومة على تمويل نفسها بمعزل عن النفط فلم تنمُ بالتناسب ذاته. وسعر النفط التعادلي البالغ 96 دولارًا للبرميل يقول الحقيقة التي تُخفيها أرقام الناتج المحلي الإجمالي.
التحوّل الاجتماعي: نجاح جزئي. رُفع حظر دور السينما عام 2018. مُنحت المرأة حق قيادة السيارة. انتشرت أماكن الترفيه في أرجاء المملكة. تمثّل حديقة قدية ومنتجعات البحر الأحمر العالمي تحوّلًا حقيقيًا في جودة الحياة المحلية. ازدادت نسبة مشاركة المرأة السعودية في سوق العمل، وإن كانت قاعدتها الأولى منخفضة. تقترب المملكة من تحقيق أهدافها السياحية دون أن تبلغها تمامًا. لقد أُعيدت صياغة العقد الاجتماعي للمملكة — الذي قام تاريخيًا على المحافظة الدينية مقابل الرعاية — ليرتكز الآن على التحديث مقابل الامتثال السياسي.
لكن الانفتاح حقيقي في اتجاه واحد. توسّعت الحريات الاجتماعية في حين تقلّصت الحريات السياسية. تُصدر المحكمة الجزائية المتخصصة أحكامًا بالإعدام بحق أبناء القبائل بسبب تغريدات، في حين تستضيف هيئة الترفيه العام مباريات الملاكمة. المملكة أكثر انفتاحًا على الموسيقى والسينما والزوار الأجانب. وهي أقل انفتاحًا على المعارضة والانتقاد والحريات المدنية الأساسية التي يعدّها القانون الدولي غير قابلة للتفاوض.
إنشاء المشاريع العملاقة: إخفاق شبه تام. The Line: 2.4 كيلومتر من أصل 170 مخططة، عُلّق في سبتمبر 2025. المكعّب: تعاقد بقيمة 100 مليون دولار من أصل 50 مليار دولار معلنة، عُلّق في يناير 2026. تروجينا: أُلغيت بكلفة 6.85 مليار دولار في شهر واحد، وتنازلت المملكة عن استضافة الألعاب الشتوية. المنصة العائمة أوكساجون: أُجّلت إلى ثلاثينيات القرن الحادي والعشرين ولم يُطرح عليها أي عطاء. سندالة: متأخرة ثلاث سنوات، تضاعفت ميزانيتها، ولا تزال مغلقة. مدينة الملك عبدالله الاقتصادية: رؤيتها الأصلية ماتت فعليًا. إجمالي الشطب في محفظة المشاريع العملاقة: 8 مليارات دولار. وتراجعت إرساءات العقود الإنشائية 60 بالمئة في عام واحد.
أما المشاريع التي نجحت — قدية، ومركز الملك عبدالله المالي، وبوابة الدرعية، ومترو الرياض، ومصنع الهيدروجين الأخضر — فقد نجحت لأنها خدمت طلبًا قائمًا فعلًا بتقنية مثبتة وبنطاق قابل للإدارة. أما المشاريع التي أخفقت فتجمعها سمة واحدة: اشتراطها وجود سكان أو تقنية أو سوق لم يكن لها وجود بعد.
حقوق الإنسان: كارثة. رجل واحد قُتل رميًا بالرصاص لرفضه مغادرة منزله. خمسة رجال محكوم عليهم بالإعدام بسبب منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي. ما لا يقل عن 15 من أبناء القبيلة صدرت بحقهم أحكام بالسجن من 15 إلى 50 عامًا. شابٌّ في التاسعة عشر من عمره صدر بحقه حكم بالسجن 20 عامًا بسبب رثائه عمّه على تويتر. أمٌّ لخمسة أطفال صدر بحقها حكم بالسجن 23 عامًا بسبب تغريدتين. واحد وعشرون ألف عامل لقوا حتفهم في مشاريع رؤية 2030 منذ 2017. مئة ألف عامل في عداد المفقودين. ثمانون بالمئة من وفيات العمال صُنّفت “وفاة طبيعية”. شكوى العمل القسري المقدَّمة إلى منظمة العمل الدولية قُبلت للنظر فيها. نظام الكفالة أُلغي رسميًا وهو لا يزال سارياً فعليًا. رئيس تنفيذي سُجّل وهو يقول إنه يسوق العمال “كعبيد”. ومسؤول وصف العمال بـ"الحمقى" وعدّ وفياتهم دليلًا على غبائهم.
السمعة الدولية: مختلطة. استهلك برنامج الغسيل الرياضي ما يُقدَّر بـ51 مليار دولار. حافظ صندوق الاستثمارات العامة على 346 رعاية رياضية في 2024. تشكّل LIV غولف، ونيوكاسل يونايتد، والدوري السعودي للمحترفين، وكأس العالم FIFA 2034، وعرض مجموعة سافي للألعاب بقيمة 55 مليار دولار للاستحواذ على EA محفظةً من استثمارات الحضور العالمي غير مسبوقة الحجم. أما هل حوّل هذا الحضور إلى شرعية — وهل أبطلت مبالغ الملاكمة والملاهي الترفيهية مفاعيل مقتل خاشقجي وأحكام الإعدام ووفيات العمال — فهو سؤال لا تستطيع ضخامة الاستثمار الإجابة عنه، وقد أعلن ولي العهد صراحةً أنه لا يأبه بهذا السؤال.
الحساب المالي
التكاليف المالية موزّعة على فئات تعرضها إفصاحات صندوق الاستثمارات العامة بصورة منفصلة، في حين تدمجها الحقيقة في سياق واحد:
إجمالي الإنفاق على نيوم: 50 مليار دولار فأكثر. الناتج: مطار وطرق وميناء (أُنجز 68 بالمئة منها)، ومصنع هيدروجين (80 بالمئة)، و2.4 كيلومتر من أساسات البناء. التكلفة لكل كيلومتر من أساسات The Line: 20.8 مليار دولار.
إجمالي استثمار صندوق الاستثمارات العامة في لوسيد: 9 مليارات دولار فأكثر. القيمة الحالية لحصة الصندوق البالغة 58.4 بالمئة: نحو 1.93 مليار دولار. الخسارة غير المحققة: نحو 7 مليارات دولار.
الشطب في محفظة المشاريع العملاقة: 8 مليارات دولار (أُفصح عنها في أغسطس 2025).
استثمار صندوق الاستثمارات العامة في LIV غولف: 5.3 مليار دولار، مع توقع تجاوزه 6 مليارات دولار بحلول 2027. خسائر LIV Golf Ltd. في 2024: 461.8 مليون دولار.
إلغاءات عقود الإنشاء في الربع الأول من 2026: 6.85 مليار دولار (سدود تروجينا 4.7 مليار، والنفق مليار، ومقاولات الصلب وأخرى 1.15 مليار).
استثمار الدوري السعودي للمحترفين في اللاعبين الأجانب منذ 2021: 15 مليار دولار فأكثر.
التزامات مجموعة سافي للألعاب: 37.8 مليار دولار (بما فيها اتحاد الاستحواذ على EA بـ55 مليار دولار).
إجمالي خسائر وشطب المشاريع العملاقة والاستثمارات المُفصَح عنها: نحو 15 مليار دولار فأكثر (الشطب مضافًا إلى لوسيد). إجمالي الاستثمارات الرياضية والترفيهية الملتزم بها: نحو 65 مليار دولار فأكثر.
عجز الميزانية الحكومية لعام 2026: 44 مليار دولار. الحاجة السنوية للاقتراض: 57.8 مليار دولار. الدين الحكومي القائم يقترب من: 600 مليار دولار. احتياطيات السيولة لدى صندوق الاستثمارات العامة عند أدنى مستوياتها منذ 2020: نحو 15 مليار دولار.
الحساب الإنساني
واحد وعشرون ألف عامل أجنبي لقوا حتفهم منذ 2017 في مشاريع رؤية 2030. أربعة عشر ألفًا من الهند، وخمسة آلاف من بنغلاديش، وألفان من نيبال. مئة ألف عامل في عداد المفقودين.
رجل واحد قُتل على يد قوات الأمن — عبد الرحيم الحويطي، الذي بلغ من العمر 43 عامًا، ووثّق مقتله بنفسه وتنبّأ بزرع السلاح عنده. وتنبّؤه صار حقيقة.
خمسة رجال محكوم عليهم بالإعدام بسبب معارضتهم للتهجير: شادلي، وإبراهيم، وعطاء الله، وسليمان، وموسى. واثنان منهم اختُطفا قسرًا منذ صدور الحكم. وأُيّدت أحكام الإعدام في الاستئناف.
عبدالإله وعبدالله الحويطي: 50 عامًا لكل منهما، مع حظر سفر لمدة 50 عامًا. محمود الحويطي: 35 عامًا. عبد الناصر الحويطي: 27 عامًا. أحمد الحويطي: 20 عامًا — اعتُقل وهو في التاسعة عشر من عمره بسبب تغريدة ينعى فيها عمّه المقتول. مها الحويطي: 23 عامًا — اعتُقلت أمام أطفالها الخمسة بسبب تغريدتين. حليمة الحويطي: مختفية قسرًا منذ نوفمبر 2020، لم تُمثَّل أمام أي محكمة قط.
ما لا يقل عن 47 من أبناء القبيلة اعتُقلوا أو احتُجزوا. عشرون ألف شخص هُجِّروا من أراضي أجدادهم. تعويضات لا تتجاوز 4,500 دولار للأسرة الواحدة.
ثمانمائة وأربعة وثمانون بنغلاديشيًا لقوا حتفهم في سبعة أشهر من عام 2024. ثمانون بالمئة صُنّفت وفياتهم “أسبابًا طبيعية”. خمسة وسبعون بالمئة من حالات دراسة التشريح السعودية خلت من أي سبب مُدوَّن للوفاة. مئة وثمانية وعشرون عاملًا من أصل 130 دفعوا رسوم توظيف غير قانونية بلغ متوسطها 3,715 دولارًا. خمسة وثمانون بالمئة من العمال المستطلَعين يعانون العبودية الاقتصادية الناجمة عن الديون. ستمائة وثمانية عشر عاملًا — من أصل 13.4 مليون — تمكّنوا من استخراج تصاريح الخروج دون موافقة صاحب العمل منذ 2021.
واين بورغ: “مات عدد كبير من الناس فعقدنا اجتماعًا صباح الأحد.” نذمي الناصر: “أسوق الجميع كالعبيد. وحين يسقطون موتى، أحتفل بذلك.” والعامل الذي طالب براتبه: “مُت أولًا وسأدفع لك بعدها.”
الحساب المؤسسي
ما أقامته المملكة العربية السعودية فعلًا — المؤسسات والبنية التحتية التي تعمل وتولّد الإيرادات وتخدم مجتمعات حقيقية:
تحكي حكايات الناجين قصة مغايرة. مركز الملك عبدالله المالي: أكثر من 140 مستأجرًا، يعمل بكفاءة تامة، ويضمّ مقرَّي أرامكو وغولدمان ساكس. مترو الرياض: 176 كيلومترًا، و85 محطة، و1.9 مليون راكب في أسبوعه الأول. بوابة الدرعية: عقود بقيمة 27 مليار دولار، فنادق التراث مفتوحة، وساحة عروض ودار أوبرا في طور الإنشاء. قدية: سيكس فلاجز مفتوحة، وحديقة المائية مفتوحة، وحلبة الفورمولا 1 في طور الإنشاء. البحر الأحمر العالمي المرحلة الأولى: أكثر من ثمانية منتجعات تعمل، حائزة على لقب “أفضل افتتاح جديد” من فوربس. هيدروجين نيوم الأخضر: مكتمل 80 بالمئة، عقد توريد لمدة 30 عامًا، وطاقة إنتاج أمونيا سنوية تبلغ 1.2 مليون طن. روشن: 50,000 وحدة سكنية قيد الإنشاء. هيومان: مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي استنفدت طاقتها الاستيعابية. علات: مخصصات بقيمة 100 مليار دولار، وشراكات مع لينوفو وسوفت بنك. سير: أول علامة سعودية للسيارات الكهربائية، والإنتاج في الربع الرابع من 2026. امتداد مترو الرياض وجدة المركزية وحديقة الملك سلمان وبوليفار الرياض الرياضي: كلها في مسارها.
وما أعلنته المملكة العربية السعودية دون أن تُنجزه — قائمة الإلغاءات الكاملة:
The Line: 170 كيلومترًا أُعلن عنها، و2.4 كيلومتر شُيِّدت، ثم عُلِّق المشروع. المكعّب: 50 مليار دولار أُعلن عنها، و100 مليون دولار تعاقد عليها، ثم عُلِّق. منتجع تروجينا للتزلج: أُلغي. البحيرة العذبة في تروجينا: أُلغيت. المنصة العائمة أوكساجون: أُجِّلت. سندالة: متأخرة ثلاث سنوات وما زالت مغلقة. مدينة الملك عبدالله الاقتصادية: رؤيتها الأصلية ماتت فعليًا. ملاعب كأس العالم FIFA 2034: يُعاد تقييم كلفتها بالفعل.
النمط اكتمل. المؤسسات التي تخدم طلبًا قائمًا نجت. أما الاستعراضات التي تتطلب طلبًا افتراضيًا فلم تنجُ. والمعيار الفاصل بينهما ليس الطموح — فكثير من الناجين كانت طموحاتهم عالية — بل المعيار هو: هل كان للمشروع زبون حقيقي في يومه الأول؟ مصنع الهيدروجين كان لديه “إير برودكتس”. حديقة الترفيه كان لديها الأسر السعودية. المنطقة المالية كان لديها شركات متعددة الجنسيات. المترو كان لديه الركاب. أما المدينة الخطية فلم يكن لديها سوى تصاميم الحاسوب.
التحوّل
تمثّل استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة للفترة 2026-2030، التي عُرضت بصورة غير رسمية على المستثمرين في فبراير 2026، الاعترافَ الرسمي بأن نهج العقد الأول لم يكن مستدامًا. الأولويات الجديدة — البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والتصنيع، والتعدين، والأمن الغذائي، والدفاع — تشترك في ميزة ظلّت المشاريع العملاقة تفتقر إليها: مصادر إيرادات محددة من زبائن حقيقيين موجودين اليوم.
مراكز بيانات هيومان استنفدت طاقتها الاستيعابية. شراكات التصنيع لدى علات تضمّ شركاء مؤسسيين مُسمَّين برأسمال ملتزم. واستراتيجية التعدين تستهدف ثروات معدنية محددة تُقدَّر بـ1.3 تريليون دولار. ويعالج برنامج الأمن الغذائي ثغرة استراتيجية حقيقية — فالمملكة العربية السعودية واحدة من أكبر مستوردي الغذاء في العالم. كل أولوية من هذه تولّد إيرادات دون أن تستلزم انتقال 9 ملايين شخص للعيش في ممرٍّ مُكسَوٍّ بالمرايا في وسط الصحراء.
هذا التحوّل صائب. وهو أيضًا متأخر. فالسنوات التسع الفاصلة بين إعلان نيوم والمراجعة الاستراتيجية لصندوق الاستثمارات العامة استنزفت 50 مليار دولار في الإنفاق الإنشائي، و9 مليارات دولار في استثمار مفرد في قطاع السيارات الكهربائية، و8 مليارات دولار في شطب القيم، ورسوم الاستشارات التي شرعنت كل ذلك، وتهجير قبيلة باتت أراضيها اليوم الموقع الأكثر تكلفة بالعالم الذي لم يُبنَ فيه شيء يُذكر. وحكمة التحوّل تتناسب طردًا مع حجم الهدر الذي سبقه.
الحكم
رؤية 2030 هي أكثر برامج التنمية الوطنية أهميةً في القرن الحادي والعشرين. ليس لأنها نجحت — فقد نجحت جزئيًا وأخفقت جزئيًا. وليس لأنها أخفقت — فالإخفاقات مذهلة الحجم لكن النجاحات حقيقية. بل لأنها اختبرت، بحجم لم تجرؤ عليه دولة أخرى، مقولةً مفادها: أن رأس المال السيادي قادر على بناء اقتصاد ما بعد النفط قبل أن يفقد النفط أهميته.
أسفر الاختبار عن نتيجة مختلطة. تنوّع الاقتصاد. تحرّر المجتمع ضمن حدود. نضجت البنية التحتية المالية. وأنتج البرنامج الإنشائي مطارات ومترو ومصانع هيدروجين وإسكانًا ومنشآت ترفيهية ومشاريع تراثية تخدم مجتمعات حقيقية وتدرّ إيرادات حقيقية.
غير أن الاختبار أنتج أيضًا 21,000 عامل قضوا نحبهم، وأحكام إعدام بسبب منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي، وقبيلة مُهجَّرة، وشطب بقيمة 8 مليارات دولار، وخسارة غير محققة بقيمة 15 مليار دولار في استثمارات الأسهم العامة، وعجزًا ماليًا بقيمة 44 مليار دولار، ومحفظة من المشاريع الملغاة تجاوزت قيمتها المُعلنة نصف تريليون دولار.
يُشير مؤيدو البرنامج إلى نسبة الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي، وأرقام الاستثمار الأجنبي المباشر، ونمو السياحة، والتحوّل الاجتماعي، والإصلاحات المؤسسية. وهم محقّون في أن هذه الإنجازات حقيقية.
ويُشير منتقدو البرنامج إلى حصيلة الوفيات، وسجن المعارضين، واستمرار نظام الكفالة فعليًا، وإخفاقات المشاريع العملاقة، والضغط المالي. وهم محقّون في أن هذه التداعيات حقيقية.
والحكم هو أن الأمرين صحيحان في آنٍ واحد. حوّلت رؤية 2030 الاقتصاد السعودي في حين دمّرت حياة الذين شيّدوا هذا التحوّل. ونوّعت إيرادات المملكة في حين تراكمت العجوزات الممولة بعائدات النفط ذاتها التي كان من المفترض الاستغناء عنها. وفتحت المجتمع على الترفيه والسياحة والاستثمار الأجنبي في حين أغلقته على المعارضة والمساءلة وسيادة القانون. وشيّدت أشياء حقيقية — مترو ومصانع هيدروجين وحدائق ترفيهية ومناطق مالية — في حين أعلنت عن أشياء مستحيلة ودمّرت مجتمعات لتخليص الأرض لصالحها.
المملكة التي خرجت من العقد الأول لرؤية 2030 أكثر ثراءً وتنوعًا وانتظامًا في علاقاتها الدولية وانفتاحًا اجتماعيًا مما كانت عليه حين دخلته. وهي في الوقت ذاته أكثر مديونيةً وخضوعًا للرقابة الدولية وتضييقًا ماليًا، وأشدّ اعتمادًا على استعداد صندوق الاستثمارات العامة — الذي يترأسه ولي العهد صاحب المشاريع الأكثر إشكاليةً في محفظته — لاستيعاب الخسائر التي كانت ستعيد هيكلة أي مؤسسة خاصة.
العقد القادم هو الذي سيحدد أيّ المسارين يسود. مصنع الهيدروجين أم The Line. حديقة الترفيه أم المدينة العائمة. مشروع الإسكان أم المكعب بارتفاع 400 متر. المترو أم الممر المُكسوّ بالمرايا. الزبون الحقيقي أم التصميم الافتراضي.
أثبتت رؤية 2030 أن المملكة العربية السعودية قادرة على بناء اقتصاد حديث. وأثبتت في الوقت ذاته أنها غير قادرة على تحقيق خيال بالإرادة وحدها. والمسافة بين الأمرين — بين ما يستطيع رأس المال السيادي تحقيقه وما لا يستطيع استجلابه بالتمني — هي المسافة التي قطعها البرنامج في عشر سنوات. والمسافة المتبقية هي التي ستحدد هل يُذكر البرنامج بوصفه تحوّلًا تاريخيًا أم قصة تحذيرية للأجيال.
والأرجح أنه سيُذكر بوصفه الاثنين معًا.
يستند هذا التحليل إلى المنظومة الكاملة للوثائق المستشهد بها عبر الثماني والعشرين مقالة السابقة في هذه السلسلة، بما فيها: التقارير السنوية وإفصاحات صندوق الاستثمارات العامة؛ التدقيق الداخلي لنيوم (وول ستريت جورنال، مارس 2025)؛ ملفات المقاولين من ويبيلد وهيونداي للهندسة والإنشاء وإيفرسيندي وDSV؛ منظمة هيومن رايتس ووتش (“مُت أولًا وسأدفع لك بعدها”، ديسمبر 2024)؛ القسط (“الجانب المظلم من نيوم”، فبراير 2023)؛ الاتحاد الدولي لعمال البناء والأخشاب (شكوى منظمة العمل الدولية، يونيو 2024)؛ فير سكوير (“أسباب جوهرية”، مايو 2025)؛ ITV (“المملكة المكشوفة”، أكتوبر 2024)؛ BBC (تحقيق استخدام القوة المميتة، مايو 2024)؛ بيان ميزانية 2026 لوزارة المالية السعودية؛ تقييمات المادة الرابعة لصندوق النقد الدولي؛ بيانات إنتاج أوبك؛ توقعات العرض والطلب للوكالة الدولية للطاقة؛ تقارير رسوم ماكنزي بواسطة ديسموغ؛ وثائق BCG المسرّبة؛ ملفات Lucid Group لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية؛ إلغاء هيئة السوق المالية لقيود المستثمرين الأجانب المؤهلين؛ وكالتي بلومبرغ والفايننشال تايمز وصحيفة وول ستريت جورنال ورويترز و AGBI وCNBC وتيك كرانش وديزين وميدل إيست آي والجزيرة والغارديان؛ وتصريحات وزير المالية محمد الجدعان ووزير الاقتصاد فيصل الإبراهيم وحاكم صندوق الاستثمارات العامة ياسر الرميان ونائب الرئيس التنفيذي لنيوم ريان فايز. Vision2030.AI مستقلة تحريريًا وغير مرتبطة بصندوق الاستثمارات العامة أو نيوم أو أي جهة رسمية لرؤية 2030.