مؤشرات شركة الدرعية
شركة الدرعية هي المطوّر العقاري المملوك لصندوق الاستثمارات العامة والمسؤول عن مشروع الدرعية العملاق بقيمة 64 مليار دولار: تطوير متكامل بمساحة 14 كيلومتراً مربعاً حول موقع الطريف المسجل لدى اليونسكو على الأطراف الغربية للرياض. يرصد ملف المؤشرات هذا نشر 15 مليار دولار بحلول أبريل 2026، واستهداف 100,000 ساكن و50 مليون زيارة سنوياً عند التشغيل الكامل، ومبيعات الإقامات التابعة للعلامات الفندقية، والتأجير المسبق للتجزئة، وتقدم البنية التحتية، ومسار الطرح العام ضمن محفظة المشاريع العملاقة في رؤية 2030. أُسّست الشركة بأمر ملكي في يونيو 2018 تحت اسم هيئة تطوير بوابة الدرعية (DGDA) — ثم أُعيدت هيكلتها لاحقاً إلى الشكل المؤسسي لشركة الدرعية — ويقودها الرئيس التنفيذي للمجموعة Jerry Inzerillo، خبير قطاع الضيافة المولود في نيويورك والمُعيَّن شخصياً من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان عام 2018 بعد مسيرة مهنية امتدت خمسة عقود شملت تأسيس علامتي Atlantis وOne&Only Resorts لشركة Kerzner International، وقيادة التوسع العالمي لـForbes Travel Guide، وتصور عدد من أنجح إطلاقات الضيافة الفاخرة في أواخر القرن العشرين.
بحلول أبريل 2026، كانت شركة الدرعية قد نفّذت أحد أكثر مسارات التسليم مصداقيةً تشغيليةً بين أي مشروع عملاق ضمن رؤية 2030. إذ نُشر نحو 15 مليار دولار من البرنامج المُعلن البالغ 64 مليار دولار فعلياً. واستضافت المرحلة الأولى بنجاح القمة العالمية للسفر والسياحة عام 2022 والقمة العالمية للسياحة الـ45 لمنظمة السياحة العالمية عام 2023. وافتُتحت تراس البجيري — منطقة التجزئة وتناول الطعام الافتتاحية التي تضم علامات تجارية دولية بما فيها مقهى Dolce & Gabbana الوحيد خارج Portofino — للحركة العامة. وحقق أول فندق، فندق باب سمحان من فئة Luxury Collection، معدل إشغال نحو 91% في التشغيل. وتمّ التأجير المُسبق لـأكثر من 60% من المساحات التجارية في ميدان الدرعية قبل الافتتاح المُخطط له عام 2028. كما بِيع أكثر من 110 من 120 شقة من شقق Ritz-Carlton التابعة للعلامة، إلى جانب ثمانٍ من عشر فلل من فلل Oberoi التابعة للعلامة، مع توقع الإشغال الكامل بحلول 2026. بلغت المبيعات السكنية التراكمية نحو 17 مليار ريال. اكتمل نحو 80% من البنية التحتية الأساسية تحت الأرض، مع نسبة تطوير فوق الأرض بنحو 5% — وهو نمط التسلسل المعياري لمشروع بهذه الكثافة، حيث تُسلَّم الأنظمة تحت الأرض المعقدة والمكلفة فنياً أولاً، وتأتي العمارة المرئية فوق الأرض لاحقاً. كما زُرعت 6 ملايين شجرة وشجيرة في منظومة الوادي. وافتُتحت 9 كيلومترات من الحدائق. وكانت إدارة المراسم في المشروع تُدير بين تسع وخمس عشرة لحظة استضافة لزوار رفيعي المستوى يومياً — رؤساء دول وأعضاء مجلس وزراء وكبار الرؤساء التنفيذيين يُطلَعون على المخططات الرئيسية ومواقع البناء ومنطقة التراث المُسجّلة لدى UNESCO على التوالي.
الثقل المؤسسي الذي تحمله شركة الدرعية ضمن البنية المؤسسية للدولة السعودية غير مألوف حتى بمعايير رؤية 2030. ويقع المشروع على الموطن الأصلي لأسرة آل سعود الحاكمة — مهد الدولة السعودية الأولى المُؤسَّسة 1727 — ويجلس في المركز الرمزي للهوية الوطنية السعودية. يستضيف ولي العهد شخصياً كبار الزوار الأجانب في التطوير. وقد دفع اهتمام خادم الحرمين الشريفين الشخصي بأصالة التراث في المشروع قراراتٍ تصميمية وإنشائية محددة، شملت إنتاج أكثر من 20 مليون قالب طوب من الطين التقليدي صُنعت يدوياً وفق التقنية النجدية البالغ عمرها 300 عام التي تُحدّد اللغة المعمارية للتطوير. والتضافر بين الحجم الرأسمالي الكبير، والمركزية الرمزية للأسرة الحاكمة، ومرتكز التراث المُسجّل لدى UNESCO، وبنية التنفيذ التجاري بقيادة Inzerillo وضع شركة الدرعية أحد المشاريع العملاقة القليلة لرؤية 2030 التي تجنّبت في آنٍ معاً ضغوط إعادة الضبط التي أثّرت على NEOM، وعملت في مواجهة جداول تسليم مُعلنة احترمها التنفيذ الفعلي إلى حدٍّ بعيد.
حقائق سريعة
- تأسست: يونيو 2018 بوصفها هيئة تطوير بوابة الدرعية (DGDA) بأمر ملكي
- الشكل المؤسسي الحالي: شركة الدرعية — شركة تابعة مملوكة بالكامل لـPIF
- المالك: صندوق الاستثمارات العامة (PIF)
- الرئيس التنفيذي للمجموعة: Jerry Inzerillo (منذ يونيو 2018)
- قيمة البرنامج: 64 مليار دولار (يُشار إليها أيضاً بـ63.2 مليار دولار)
- المنشور حتى الآن: نحو 15 مليار دولار
- الموقع: 14 كيلومتراً مربعاً على الأطراف الغربية للرياض
- المرتكز: موقع التراث العالمي لـUNESCO في الطريف
- الطموح الاستراتيجي: 100,000 ساكن على مدار الساعة؛ 50 مليون زيارة سنوياً عند التشغيل الكامل
- الفندق الأول: Bab Samhan, The Luxury Collection — معدل إشغال نحو 91%
- منطقة التجزئة العاملة: Bujairi Terrace
- المبيعات السكنية التراكمية: نحو 17 مليار ريال
- الإقامات التابعة للعلامات التجارية: Ritz-Carlton (110+ من 120 مبيعة)؛ Oberoi (8 من 10)؛ إضافةً إلى Aman وSix Senses وCapella وBaccarat
- عقد ساحة الدرعية (دارة): 1.53 مليار دولار / 5.75 مليار ريال (China Harbour Engineering Company، يوليو 2025)
- اكتمال البنية التحتية تحت الأرض: نحو 80%؛ اكتمال فوق الأرض: نحو 5%
- الأشجار / الشجيرات المزروعة: 6 ملايين
- الحدائق المفتتحة: 9 كيلومترات
- قوالب الطوب الطيني المُنتجة (التقنية النجدية التقليدية): أكثر من 20 مليون مصنوعة يدوياً
- هدف المستثمرين الأجانب: 50% من تمويل الـ64 مليار دولار
- مسار الاكتتاب العام: هدف “قبل 2030” أعلنه الرئيس التنفيذي؛ المسار بتنسيق PIF
- المرجعية الاستراتيجية: رؤية 2030 — رفع حصة السياحة من الناتج المحلي الإجمالي من 3% إلى 10%؛ التوافق مع إكسبو الرياض 2030
ماهية شركة الدرعية
شركة الدرعية هي الأداة المؤسسية التي تُنفّذ من خلالها الدولة السعودية أحد أكثر المشاريع العملاقة في رؤية 2030 ثقلاً رمزياً. تأسست الشركة في الأصل في يونيو 2018 باسم هيئة تطوير بوابة الدرعية (DGDA) بأمر ملكي، مع تعيين Jerry Inzerillo رئيساً تنفيذياً مؤسساً مباشرةً من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود. منح هيكل DGDA المؤسسة صلاحية تطوير شاملة على منطقة تطوير الدرعية البالغة 14 كيلومتراً مربعاً، شملت المخطط الرئيسي والإشراف على التصميم ونشر رأس المال ومشتريات المقاولين وتشغيل الأصول والتنسيق المؤسسي الأوسع المطلوب لتسليم منطقة متعددة الاستخدامات متكاملة على النطاق المتصور. أُعيد لاحقاً هيكلة DGDA إلى الشكل المؤسسي لـشركة الدرعية لتوفير البنية القانونية المناسبة للاكتتاب العام الذي تُعدّ المؤسسة لإجرائه في النهاية، مع الحفاظ على صلاحية التطوير المتكاملة لمنح DGDA الأصلي.
يعمل المنطق الاستراتيجي الذي يقوم عليه وجود شركة الدرعية على ثلاثة سجلات مختلفة. الأول تاريخي ورمزي. فالدرعية هي الموطن الأصلي لأسرة آل سعود الحاكمة والعاصمة المؤسسة للدولة السعودية الأولى التي أسسها الإمام محمد بن سعود عام 1727. وموقع التراث العالمي لـUNESCO في الطريف — الحي المُسوَّر التاريخي الذي شكّل العاصمة الأصلية — هو من أهم مواقع التراث في شبه الجزيرة العربية والمركز الرمزي للهوية الوطنية السعودية. والتزام رؤية 2030 بتطوير الدرعية وجهةً ثقافيةً عالميةً ليس مزاودة تجارية هامشية؛ بل مشروع للهوية الوطنية يُنفَّذ على مقياس مشروع عملاق.
السجل الثاني تجاري واستراتيجي للسياحة. فالتزام المملكة برفع مساهمة قطاع السياحة في الناتج المحلي الإجمالي من 3% إلى 10% بحلول 2030 — وهو من أكثر أهداف توسعة السياحة طموحاً المُعلَنة على الإطلاق — يستلزم تطوير عدد محدود من الوجهات الجاذبة دولياً والقادرة على استقطاب عشرات الملايين من الزوار سنوياً. الدرعية إحدى تلك الوجهات السياحية، إلى جانب البحر الأحمر والعلا وNEOM والقدية. وهدف الـ50 مليون زيارة سنوياً عند التشغيل الكامل تنافسي مع أكبر الوجهات الثقافية العالمية، وقد وُضع لتثبيت مصداقية المملكة السياحية دولياً.
السجل الثالث حضري ومعماري. فالرياض كانت تاريخياً مدينةً متمحورةً حول السيارة بمحدودية في البيئات الحضرية المتكاملة الصالحة للمشي. وتُصمَّم الدرعية بيئةً حضريةً متكاملة الاستخدامات قابلة للمشي بالكامل بوظائف تراثية وضيافة وتجزئة وإقامة وثقافة وترفيه متكاملة — النوع من المنطقة التي طوّرتها المدن الدولية عضوياً عبر قرون والتي تختار المملكة العربية السعودية المعاصرة تطويرها عمداً على نطاق واسع. وقد أنتج التصميم الصالح للمشي النتيجة الديموغرافية التي أشار إليها التنفيذيون في شركة الدرعية علناً: المشترون السكنيون “أصبحوا أصغر سناً وأكثر انجذاباً لتصميم الدرعية الصالح للمشي”، في تحوّل جيلي عن التفضيل السعودي التقليدي للعمارة الضواحي المخدومة بالسيارات.
تضافر هذه السجلات الثلاثة يُفسّر مرونة المشروع المؤسسية خلال إعادة معايرة المشاريع العملاقة الأوسع لرؤية 2030 عام 2024. وحيث واجهت المشاريع التي تعمل في الأساس على سجل واحد — تجاري محض، أو معماري محض، أو رمزي محض — ضغوط إعادة الضبط المُصاحبة لتقييد تخصيص رأس المال السيادي، وفّر موقع الدرعية ثلاثي السجلات خطوط تبرير استراتيجية متعددة حافظت على وضعية الأولوية للمشروع ضمن محفظة المشاريع العملاقة الأوسع.
القيادة — Jerry Inzerillo
يقود شركة الدرعية Gerard “Jerry” J. Inzerillo بصفته الرئيس التنفيذي للمجموعة. مسار Inzerillo المهني غير مألوف في المشهد الأوسع لقيادة المشاريع العملاقة السعودية ومركزي لفهم كيف وُضعت الدرعية ونُفّذت.
عُيّن Inzerillo، وهو أحد أبناء نيويورك في مطلع السبعينيات من عمره، شخصياً من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان في يونيو 2018. جاء التعيين في ختام مسيرة مهنية امتدت خمسة عقود في الضيافة والتطوير الفاخر شملت أدواراً رئيساً تنفيذياً لـIMG Artists (2012–2014)، الرائدة العالمية في إدارة الفنانين وفعاليات الفنون الأدائية؛ ورئيساً تنفيذياً لـForbes Travel Guide (2014–2018)، حيث قاد عَولمة بصمة الشركة لأكثر من 100 دولة؛ والأهم نتائجياً، رئيساً لمجموعة Kerzner للترفيه من 1991 إلى 2011، وهي العقدان التأسيسيان اللذان تصور خلالهما وأطلق علامتي الضيافة الفاخرة Atlantis وOne&Only وأشرف على تطوير Atlantis Paradise Island في جزر البهاما، وSun City في جنوب أفريقيا (حيث شغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات من 1991 إلى 1996 وطوّر صداقة شخصية وثيقة مع Nelson Mandela شملت تنسيق أجزاء رئيسية من تنصيب Mandela الرئاسي عام 1994)، ومحفظة Kerzner الفاخرة الأوسع عبر دبي والمغرب وموريشيوس والمكسيك وجزر المالديف.
في وقت سابق من مسيرته، شغل Inzerillo منصب الرئيس التنفيذي المؤسس لـMorgans Hotel Group عام 1987، حيث تصور فنادق Morgans وRoyalton وParamount في نيويورك، وDelano في ميامي بيتش، وMondrian في لوس أنجلوس — بنية فنادق البوتيك المرتكزة على Ian Schrager التي أوجدت فعلياً قطاع فنادق البوتيك الفاخرة المعاصر عالمياً. وحاز على جائزة الإنجاز مدى الحياة الافتتاحية من Nelson Mandela Children’s Fund عام 2023 عن عقود من تفانيه في قضايا Mandela. ولا يزال يشغل منصب نائب رئيس مجلس إدارة Forbes Travel Guide إلى جانب دوره في شركة الدرعية.
تكتسب سيرة Inzerillo أهميةً تشغيليةً لبنية تنفيذ الدرعية بفضل ثلاث ميزات بنيوية يقدمها. الأولى مصداقية صناعة الضيافة الدولية. فالعلامات الفندقية الفاخرة الدولية وعلامات التجزئة ومُشغّلو المطاعم والمؤسسات الثقافية يُوقّعون عقود التطوير بضمان أن المشروع الذي يلتزمون به سيُنفَّذ بالمعايير التي تتطلبها علاماتهم. ويُوفّر سجل Inzerillo في Atlantis وOne&Only ومحفظة Kerzner الأوسع هذا الضمان تحديداً. الميزة الثانية هي كثافة علاقات المستثمرين. فمسيرة Inzerillo أنتجت علاقات مباشرة مع مصادر رأس مال دولية كبرى — مستثمرين مؤسسيين، ومكاتب عائلية، وصناديق ثروة سيادية، ورؤوس أموال إقليمية رئيسية — تعتمد عليها أطروحة تمويل المستثمرين الأجانب للدرعية. وعلاقات المستثمرين الإيطاليين والكولومبيين والإماراتيين والكويتيين والخليجيين الأوسع التي أشار إليها Inzerillo علناً هي من إفرازات البنية التحتية للعلاقات التي جلبها إلى الدور. الميزة الثالثة هي سرعة التنفيذ. فجدول سفر Inzerillo الدؤوب — Virtuoso في لاس فيغاس، MIPIM في كان، مؤتمر التجزئة العالمي في باريس، مؤتمر مبادرة مستقبل الاستثمار في الرياض، قمة الضيافة المستقبلية، الجولات المنتظمة في نيويورك ولندن — يُنتج تدفق الصفقات الذي يُحوّل أطروحة رأس المال الكامنة إلى عقود موقعة بوتيرة مُتقنة.
علاقة الثقة الشخصية مع ولي العهد ذات أهمية بنيوية. وقد صرّح Inzerillo علناً بأن تقدّم المشروع يعكس “الالتزام المطلق” لولي العهد بالتطوير، وقد بدا استعداد القيادة السعودية للحفاظ على معايير صارمة للتراث والجودة فعلياً لتثبيت موقع الأصالة في المشروع. وعبارة “مدينة الطين” — التأطير المميز للدرعية — تختزل الالتزام المعماري ببناء الطوب الطيني النجدي التقليدي المُدمج مع الفخامة المعاصرة وتكنولوجيا المدن الذكية التي تقوم عليها هوية المشروع.
البرنامج — 14 كيلومتراً مربعاً، 64 مليار دولار، 100,000 ساكن
توسّع برنامج الدرعية فعلياً عن تصوّره الأصلي. غطّت موجز التطوير الأولي لعام 2018 نحو 400,000 متر مربع من التطوير المرتكز على التراث حول موقع الطريف المُسجّل لدى UNESCO. ومع تبلور استراتيجية السياحة في رؤية 2030 وإثبات أطروحة التطوير الكامنة طلباً تجارياً بأحجام لم يكن الموجز الأصلي قد تصورها، توسّع البرنامج إلى البصمة الحالية البالغة 14 كيلومتراً مربعاً — توسعة 35 ضعفاً للمنطقة المُخطط لها أصلاً. وتعكس التوسعة النمط الأوسع لرؤية 2030 في رفع الالتزامات تصاعدياً حين تُنتج مراحل العرض المبكرة طلباً أقوى مما نُمذج أولياً.
يُهيكل البرنامج حول عدة مناطق تطوير على مستوى الأحياء. المنطقة التراثية الأصلية تُحيط بـموقع الطريف المُسجّل لدى UNESCO، مع الحفاظ على العمارة الطينية التاريخية وترميمها ودمجها مع التطوير الأوسع عبر مناطق انتقالية مُصمَّمة بعناية. وBujairi Terrace — منطقة التجزئة وتناول الطعام العاملة — يُرسي البيئة التجارية المجاورة لموقع UNESCO مباشرةً. افتُتح أول فندق، Bab Samhan, The Luxury Collection (Marriott)، في المنطقة التراثية بمعدل إشغال نحو 91% في التشغيل. وأطلق مجتمع وادي سبا السكني برنامج مبيعاته. تعمل منظومة حدائق وادي حنيفة — افتُتحت 9 كيلومترات منها حتى الآن، مع زراعة 6 ملايين شجرة — بنيةً خضراء متكاملة تربط المنطقة التراثية بالتطوير الأوسع.
DG2 — منطقة التطوير في المرحلة الثانية — قيد البناء النشط. سيضم حي البوليفارد، نواة DG2، شارعاً رئيسياً يمتد نحو كيلومترين مُحاطاً بالمحلات الفاخرة والمطاعم. أُرسي عقد خدمات الإنشاء المعماري والتصميم لحي البوليفارد بقيمة 114 مليون دولار في أوائل يناير 2025، مع بدء أعمال البناء عام 2026.
تتألف كتلة ساحة الدرعية، التي أُرسيت في يوليو 2025 على China Harbour Engineering Company (CHEC) بعقد بقيمة 1.53 مليار دولار / 5.75 مليار ريال، من ساحة بسعة 20,000 مقعد صمّمتها HKS Inc. تمتد على نحو 74,000 متر مربع للحفلات والرياضة والرياضات الإلكترونية والمعارض والعروض الحية؛ وثلاثة مبانٍ متعددة الاستخدامات للمكاتب صمّمتها John McAslan + Partners تغطي 114,000 متر مربع؛ ومرفق مواقف متكامل. وتمزج اللغة المعمارية للساحة بين التصميم النجدي التقليدي والأشكال الدولية المعاصرة، بما يعكس دمج المشروع الأوسع لأصالة التراث مع الطموح الثقافي العالمي.
كان برنامج الإقامات التابعة للعلامات التجارية أحد أنجح عناصر المشروع تجارياً. أنتجت الشراكات مع Ritz-Carlton وOberoi وAman وSix Senses وCapella وBaccarat مخزوناً سكنياً فائق الفخامة بأسعار ومستويات جودة استقطبت كلاً من المشترين الخليجيين الإقليميين والمشترين الدوليين من ذوي الثروات العالية. ومثّل عرض 350 إقامة دولية في Harrods بلندن في منتصف 2024 أحد أكثر حملات إشراك المشترين الدوليين بروزاً. وتعكس المبيعات السكنية التراكمية البالغة نحو 17 مليار ريال اعتباراً من أبريل 2026 حجم الطلب الذي ولّده البرنامج.
ميدان الدرعية — منطقة التجزئة المتكاملة — مُجدول للافتتاح عام 2028 مع التأجير المُسبق لـأكثر من 60% من المساحات التجارية اعتباراً من منتصف 2025. معدل التأجير المُسبق قبل ثلاث سنوات من الافتتاح قوي بشكل غير معتاد مقارنةً بإطلاقات مناطق التجزئة المماثلة، ويعكس ثقة العلامات التجارية الدولية للتجزئة في المسار التجاري الأوسع للدرعية.
الدرعية لمستقبل الفن — متحف الفن المعاصر — يكشف عن معارضه الأولى، ويُوفّر البرمجة الثقافية التي تُكمّل البُعدين التراثي والتجاري للتطوير الأوسع.
البرنامج مُستهدف لـاكتمال جوهري بحلول 2030، بالتوافق مع أُفق رؤية 2030 وفعالية إكسبو 2030 الرياض التي تستضيفها المملكة. وتدعم وتيرة إرساء العقود — أكثر من 3 مليارات دولار من العقود مُخصَّصة في 2024 وحده، مع استمرار المشتريات الجوهرية حتى 2025 و2026 — جدول التسليم المُعلن.
بنية التمويل
مُوّلت شركة الدرعية فعلياً عبر PIF طوال مرحلة التطوير. الـ15 مليار دولار المنشورة بالفعل مقابل البرنامج البالغ 64 مليار دولار جاءت في الغالب من ضخ رأس مال PIF، بما يُوفّر تمويل التطوير في المرحلة المبكرة المطلوب قبل أن تتمكن الإيرادات التجارية ورأس المال الخارجي من تولّي المهمة. وصُممت بنية التمويل المُمضي قُدماً حول ثلاثة مصادر تدريجية.
الاستمرار في ضخ رأس مال PIF سيُموّل التطوير خلال المرحلة التالية من البناء، خاصةً مكونات البنية التحتية الكبرى الكثيفة الإنفاق الرأسمالي. وتُوفّر الأصول المُدارة لـPIF البالغة 941 مليار دولار وهدف 2 تريليون دولار لعام 2030 سعةً وافرة لاستمرار الاستثمار في الدرعية ضمن إطار تخصيص محفظة المشاريع العملاقة الأوسع.
الاستثمار المشترك من المستثمرين الأجانب، الركيزة الاستراتيجية الأكثر نشاطاً علنياً التي يسعى Inzerillo وراءها، يستهدف نحو 50% من تمويل البرنامج البالغ 64 مليار دولار بحلول 2030. خط أنابيب الصفقات المُفصح عنه علنياً يشمل:
- التزام مستثمر إيطالي بفندقين ومُجمَّع شقق
- إعراب مستثمر كولومبي عن اهتمامه بتمويل جميع الفنادق الـ37 في محفظة الدرعية (بإجمالي نحو 2 مليار دولار)
- خط أنابيب مستثمري الإمارات والكويت ودول مجلس التعاون الخليجي الأوسع
وهدف الـ50% مهمٌّ مؤسسياً. فنصف 64 مليار دولار هو 32 مليار دولار — حجم استثمار أجنبي مباشر في مشروع عملاق سعودي واحد أكبر فعلياً من إجمالي تدفق الاستثمار الأجنبي المباشر السنوي إلى المملكة. وتحقيق الهدف سيُمثّل أكثر التزامات الاستثمار الأجنبي المباشر تركيزاً لأي تطوير سعودي واحد في عصر رؤية 2030.
تمويل أسواق رأس المال — إصدار الديون والسندات الإنشائية وتسهيلات القروض المُجمَّعة — سيحلّ تدريجياً محل رأس مال PIF في المرحلة المبكرة مع نضج التطوير ودخول الإيرادات التشغيلية. وقد وصلت الشركات الشقيقة لـPIF المماثلة — NEOM والبحر الأحمر العالمية — بالفعل إلى أسواق رأس مال الديون عبر إصدارات السندات واتفاقيات القروض المؤسسية، ومن المتوقع أن تتبع الدرعية القالب ذاته.
الإدراج في السوق العامة هو مسار التمويل ذو الأفق الأطول. صرّح Inzerillo علناً بأن “بدأنا بالفعل عملية الاستعداد لاكتتاب عام في مرحلة ما”، وأبدى تفضيلاً شخصياً لإجراء اكتتاب عام قبل 2030. وسيُحوّل الإدراج العام النهائي شركة الدرعية من شركة تابعة خاصة لـPIF إلى شركة تطوير وتشغيل متداولة علناً، بما يُوفّر لـPIF إعادة تدوير رأس المال لإعادة نشره في أولويات المحفظة الأخرى مع الحفاظ على الملكية الاستراتيجية فوق أي عتبة مطلوبة.